班组建设计划及实施方案.docx

班组建设计划和方案 一、班组建设工作目标 全年要有 X 个班组达到采油厂品牌或优秀班组标准， X 个班组达 到矿“三星级”班组以上标准。 二、保障措施 1、班组长培养计划和措施 （ 1）、让每个班组长制定职业生涯规划书， 我们掌握本队所有班组长的个人信息，摸清其文化素质、学习能力、技能水平，根据他们 自身实际，为其量身定做素质能力提升规划，使其学有目标，赶有方向。每月定期对这些班组长开培训“小灶”，让他们学习更深层次的专业理论知识、实践操作方法，从而提高技能更好地开展生产工作。同时优选有进取精神、学习能力强、技能功底好的班组长，请我队资深高级技师、技师对其进行一对一的导师帮教，让他们成长为技能尖兵，壮大本队高级人才队伍。 2）、为班组长创造外出参观学习的机会， 组织班组长参观本矿优秀班组，让他们开拓视野、增长见识。收集外单位班组先进管理经 验、做法，打印成册，下发给班组长，让他们汲取精华、学习借鉴，提高班组管理能力。 3）、每月组织班组长召开班组管理会议， 班组长互相交流管理经验、管理心得，会上介绍管理创新方法，提出管理瓶颈问题，找出 问题解决途径，大家互相沟通，互相进步。 2、班组精细化管理措施 1）、要求各个班组召开诸葛亮会，制定出年度班组创建目标、创建计划， 找出本班组特色亮点， 制定出最佳的班组精细化管理措施。队上将依据各班组实际，调整其管理措施。 班组建设计划和方案 2）、利用 XX 站等名牌班组的经验和优势，主动与未达标、条件差、标准化班组创建难度大的班组结对，开展“手拉手、心连心”班组结对创建工作，凡是结成对的班组之间要根据活动计划定期开展交流学习、互访等活动并记录在“班组连心本”上，共同推动标准化 班组创建工作。 同时将在年度标准化班组考评验收中，根据结对班组的共建活动开展情况与成效进行评估考核，并兑现有关奖励，在班组结对的基础上打造“巾帼文明示范区”。 3）、班组间开展管理互查互纠活动。活动方式是：依据基础管理检查细则，两个站互相进行站内各项基础资料、油水井站现场管理缺陷以及安全漏洞的细致检查，查出问题提出整改措施，从而促进班组共建管理上水平。 4）、由队上组织，在班组间开展管理检查评比活动，每月评选出管理优胜班组，以先进型班组的成功经验引导后进班组，实现以点带面，全面提升本队班组管理水平。 3、班组软件建设措施 1）、在班组间推广实施 XX站先进学习经验，各班组摸索出合适的学习方法， 大力开展班组培训活动， 经常开展班组间技能对抗赛， 以赛促学，提高学习成效。 2）、结对创建班组间实施学习联帮结对，确立结对人员名单，两个班组所有班员依据目前技能水平、素质高低，制订出各自的提素目标及学习计划，互帮互助，互动互学，从而达到全面提素技能优。 3）、在班组内深入开展合理化建议征集活动，建立合理化建议台帐，队上实行合理化建议评比，如合理化建议予以采纳，则视其产生的经济效益大小对建议人给予不同程度的奖励。着重培养创新意识强、技术水平高的职工，给他们提供课题、压担子，成立创新联盟，为他们成为能工巧匠提供创新的沃土。 班组建设计划和方案 范文二 一、指导思想 以提高企业竞争力为核心，以提高班组管理水平及班组成员素质为重点，以开展班组对标、规范化管达标考评为抓手，强化基础建设，打造班组文化，全面提升班组管理水平，注重提高班组成员素质，切实抓好班组安全生产，广泛开展班组竞赛，完善班组民主管理，加强班组思想工作，打造一流员工队伍，展示企业良好形象。二、总体目标 通过班组建设活动，使公司班组建设制度更加完善，机制更加健全，管理更加规范，实现班组工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作管理系统化。班组长和员工队伍整体素质普遍提高，把班组长培养成为政治强、业务精、懂技术、会管理的基层管理者，把班组员工培育成为具有一流职业素养、一流业务技能、一流工作作风、一流岗位业绩的劳动者。班组的战斗堡垒作用得到充分发挥，在企业生产经营中的基础地位进一步巩固。 通过创建“五型一化”班组建设活动，到 2014 年，班组达标率达到 60%，标杆班组达到 3 个，示范班组达到 5 个；到 2015 年，班组达标率达到 80%，标杆班组达到 5 个，示范班组达到 7 个；到 2016 年，班组达标率达到 100%，标杆班组达到 7 个，示范班组达到 10 个，逐步打造电力分公司班组建设的特色品牌。三、定义 班组建设计划和方案 班组建设：是指通过导入方法、模式和工具，提升员工素质，夯实企 业管理基础的一个持续改善过程， 使班组成为规范、 高效的作业单元，最终带来企业安全、质量、成本、效率的改善或提升。 五型：安全型、管理型、创新型、学习型、效益型。 一化：管理标准化， 认真贯彻国家发布的管理标准和技术标准， 做到 同类班组工作环境