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精益生产绩效考核管理办法 目的 激励推进小组、实施小组、项目支持人员、一线员工，充分调动积极性和主动性，保证 项目的质量和进度要求，鼓励企业优秀人员参与培训师队伍当中。 范围 推进小组、实施小组、项目支持人员、培训师和一线员工。 职责和权限 3.1领导小组：对推进小组的工作进行评估和考核，审核推进小组评估实施小组的结果，提 供相应奖励的资金。 3.2推进小组：保证项目的正常开展，监督检查实施小组的工作质量和工作进度， 指导实施 小组项目的开展，协调各个部门的工作，评价实施小组和相关支持人员的工作。 3.3实施小组：按照项目计划完成项目工作， 及时向推进小组反馈项目中遇到的困难和问题。 3.4相关支持人员：完成项目中的工作，支持实施小组完成项目工作。 流程 项目考核分成月度、项目中期和年度考核： 激励人员包括：推进小组成员、实施小组成员、培训师和一般员工 推进小组和实施小组的成员的月度奖励为“改革改善参与奖” ，改革改善参与奖以现金的 形式在高层会议中颁发。 4.1改革改善月度奖考核： 4.1.1、推进小组考核流程 序号 流程 贝责人 具体内容 输出资料 1 久员自评 k, . J 1 精益生产项目人 员 1、根据实际情况自评 〈〈月度人员评估表 ? 2 每月定期检查计划的完成情 况 推进小组副组长 1、 评估推进小组计划完成效果 2、 评价推进小组工作主动性和参 与度 .〈〈月