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精益生产管理办法 第一章总则 第一条通过组织公司内涉及精益生产制造各个环节、部门及所有相关管理部门开展精益生产 活动，以最大限度的减少企业生产占用的资源和降低企业管理的运行成本， 达到建立精益生产系统, 最后建立精益企业的目的。 第二条 本办法适用于本公司涉及精益生产各个环节、部门及所有相关部门责任人。 第三条 通过精益生产的管理，提供系统结构、人员组织、运行方式、市场供求等平台的变 革和改善，优化企业经营管理链上的各个环节，以适应市场的变化，并能消除生产过程中一切 无效的劳动及浪费，最终达到生产各个方面最好的结果。 第二章管理机构与职责 第四条公司成立精益生产管理领导小组和精益生产办公室 （一） 精益生产管理领导小组，组长由分管副总经理担任，组员由各部门负责人组成； （二） 精益生产管理领导小组职责： 指导精益生产管理工作方向； 对精益生产项目管理成果的监督及评价； 组织架构的确定及资源支持的保证； 确定精益生产推行方案和计划。 第五条精益生产办公室主要职责： （一） 根据公司年度经营目标，制定精益生产年度目标及工作计划； （二） 目标与计划的上报，与航天机电精益生产对接，确定最终目标计划； （三） 推动各部门对年度精益目标的分解及部门年度计划推进，建立各项目推进组； （四） 组织召开精益周会、月会及年度汇总，并对精益项目进展情况进行跟踪及督促； （五） 负责各部门精益项目指标的