机械行业-生产办公室主任关键业绩指标.docxVIP

生产办公室主任任务绩效指标 序 号 指标 权 重 采用原因 指标解释 说明 数据来 源 1 制造成本（生 产固定成本、 生产单位可 变成本） 控制原材料、制造 部费用、人工费的 支出 生广固定成本：与生 广?量无关 生广■可变成本：按每 台单位成本计算 财务组 2 生产资金占 用率 控制生广中间广 品存货与成品未 入库的存货量 在所有生产线上占用 的资金/同期投产总 值 财务组 3 仪器、设备更 新费用 控制工厂原有仪 器设备的更新 更新项目费用 包括技措费用 财务组 4 基建大修费 用 控制工厂内的基 建、厂房维修 基建项目费用、厂房 维修费用 财务组 5 生广周期 提供客户产品的 时间长短，对于生 广■过程中中间广 品存货的考察 从机加工开始，到成 品制造试车完毕的时 间 生广办 6 设备总体效 率 衡量设备进行增 值生产的利用率， 提局营运效率 （总开工时间-损失 时间）/总开工时间 损失时间只是由 于机器故障、计划 外停工维修、非正 常原因引起的停 工时间损失 生广办 7 废品率 每一道工序生产 合格产品的能力 废品总数/全部送检 数量 质控部 8 返工率 衡量工作中消耗 在不增值工作的 时间，反映运宫效 率 或返修实用工时 /或 全部实用工时 质控部 9 整机试车一 次合格率 对生产全过程整 机质里的考核 整机试车一次合格率 质控部  9 售出产品投 诉率 广品质里是多个 部门协作的结果， 制造部的工艺设 计也决定产品质 量 投诉产品数量/售出 产品数量 质控部 10 部门费用 控制所管部门的 费用，提局效率、 降低成本 管理费用与预算的差 额 财务部 查看更多KPI的相关资料敬请登录: