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2020-11-13 发布于浙江
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培训系统与技巧;内容提要;讲师;培训体系设计;- 建立培训体系的好处1）有助于明确培训方向，防止迷失偏离。2）有助于制定培训计划，防止不知所措。3）有助于提高培训效果，防止成就感弱。4）有助于把握整体情况，防止盲人摸象。;- 建立培训体系的流程;- 培训体系模拟设计范例;培训目标培养正确的精神姿态和强烈的使命感提高经营管理能力和业务执行能力培养积极面对企业环境变化的适应力培养具有健全的行为思考的国际型人才 ;培训发展设想;4;课程设置（体系图）;课程说明是“粗粮细做”！; 7;培训评估是对培训的“奖赏”！; 9;培训需求调查案例;部门经理的需求;动力;-培训需求调查方法;-培训需求调查的意义;课程的设置和开发;-课程设置与K、S、A要素分析;管理能力（Skill）;精神姿态（Attitude）;编制培训体系图;-课程开发的模式;“Q”（QUICK）课程开发模式;- 布来明法则;- MTP大纲;培训效果评估案例;- 培训评估的意义;- 柯氏（Donald.L.Kirkpatrick) 四级培训评估模式;-评估方法;- 反应评估;- 知识评估;-绩效评估;计算方法：;案例;1）计算培训投资增长额： 5万元 2）工资增长额： 15万元 3）计算培训投资额： 15万元 4）计算培训投资效益率： 100% 5）员工培训率： 85% 1999年该公司员工培训经济效益：培训投资增长额×培训投资效益率×培训率 = 42,500.00元;简化系数法;计算方法:;案例;计算;谢谢大家！ END;此课件下载可自行编辑修改，仅供参考！感谢您的支持，我们努力做得更好！谢谢