2004年百合人力资源改善项目.docxVIP

2004 年百合人力资源工作改善项目 （计划实施时间： 2004年 7月1日至 2005年1月31日） A HR现状：！ q1 {# 16 O0 / E m 已有自身的一套系统的薪资、招聘、培训、考勤、绩效项目的工作内容，但缺乏： 1 、人力资源规划，未根据公司的发展战略和目标及市场的内外环境变化，预测未来公司的 任务和发展需求，制定合理有效的详细规划； 2、创造性的管理手段及激励方法，目前还是以“管事”为中心，强调事的控制管理，而不 是人； j！ |% Q（ j z6 y（ S n 3、由于公司多次经营模式、组织架构以及人员配置的改革、调整，造成人力资源管理工作 在一定程度缺乏连贯性、系统