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- 2020-11-12 发布于天津
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年全员绩效奖励改革办法一实施绩效奖励目的加大对优秀员工的奖励从而促进员工满意度和工作积极性的有效提升进一步突出组织绩效和个人绩效的相结合提升员工对企业的归属感更好的体现公司核心价值观员工为本顾客至上追求卓越加大各级岗位的绩效激励提升绩效奖金在工资中的占比突出对经营业绩直接贡献岗位的激励增加重要业务岗位的奖励激励增大内部绩效奖金政策的公平性和透明性奖励对象考核工具考核周期和奖励兑现周期奖励对象考核工具考核奖励周期奖励兑现周期门店商品部门课长主管经理非独立负责执行副总关键绩效指标考核月度年度月度奖励
2012年全员绩效奖励改革办法
一、实施绩效奖励目的
1、 加大对优秀员工的奖励，从而促进员工满意度和工作积极性的有效提升。
2、 进一步突出组织绩效和个人绩效的相结合，提升员工对企业的归属感，
更好的体现公司核心价值观：“员工为本，顾客至上，追求卓越”。
3、 加大各级岗位的绩效激励，提升绩效奖金在工资中的占比。
4、 突出对经营业绩直接贡献岗位的激励，增加重要 （业务）岗位的奖励激励
5、 增大内部绩效奖金政策的公平性和透明性。
、奖励对象、考核工具、考核周期和奖励兑现周期
奖励对象
考核工具
考核奖励周期
奖励兑现周期
门店商品部门课长、主管、 经理、非独立负责执行副总
KPI （关键绩
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