最新项目部管理人员薪资标准汇编.docxVIP

项目管理人员薪资管理办法 一、 项目薪资管理原则 1、 坚持与市场挂钩，确保项目人员薪资水平处于同行业中 等偏高的水平。 2、 加大激励，确保薪酬与经营绩效紧密挂钩，坚持薪酬与 绩效、责任、风险相匹配的原则。 3、 薪酬激励不搞平均主义，坚持奖优罚劣、重奖、重罚的 原则，杜绝亏损项目。 二、 项目薪资标准 项目薪资标准根据项目规模大小、项目的远近确定每月薪 酬，由项目工资和施工津贴两部分组成。 1、项目工资标准 单位：元/月 规模 岗位、资总矿J 大型项目 中型项H 小型项目 备注 项目经理 11000 9000 7000 项目副经理、技术负责 人 9000 7500 6000 有兼职的 情况按局 岗标准执 行。 技木贝、施工贝 7000 6000 5000  安质员、预算员 6000 5500 4500 资料员 5000 4500 4000 会计员、出纳员、行政 1也、仓库保菅贝 4000 3500 3000 注：项目的规模大小划分具体见附件 ［工程项目规模分级标准（建筑行 业）］。 2、施工津贴标准 ⑴ 长沙市（含星沙）工程 500元/月； ⑵长沙地区、株洲市、湘潭市工程 600元/月； ⑶ 省内工程 800元/月； ⑷ 省外工程 1200元/月； ⑸边远地区工程 1500元/月。 三、具体发放规定 1、 施工津贴按实发放，项目工资每月发放 70%，其余30% 预留作为浮动