营销中心员工薪酬绩效考核管理制度.pdfVIP

营销中心员工薪酬绩效考核管理制度 （一）、适用范围 本管理制度适用于本公司营销中心下属各部门 （含市场部、销售部、 商品部所属各岗位 人员）。 （二）、基本原则 1、个人与公司利益共享、同步发展； 2 、建立科学的价值评价和分配体制； 3 、基本任务完成保底，奖金与销售额的增长挂钩； 4 、给所有一线营销人员提供一个有利于个人能力最大限度发挥的公平、公正、合理的竞 争平台。 （三）、目标体系 1、销售回款目标 2 、月度 { 每季度（春、夏、秋、冬季）及年度 } 工作考核目标（百分制） ； （四）、目标的确立 基本任务目标：以全年销售回款额为基本目标。 （五）、薪金标准及人员编制 1、 岗位分类 （1）每个岗位又分别划分为不同标准等级； （2 ）每位营销人员按不同岗位不同等级标准享受不同的工资、福利及待遇，其目的在 于为一线营销人员提供一个公平竞争的平台， 全面提高和激发员工的工作积极性。 2 、分 级标准及工资待遇 （见由公司人力资源部制定的员工待遇等级表） 3 、其 它补贴