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培训体系建设;第一部分：人力资源开发的目的、;培训目的与作用一、长期目的：满;衡量培训效果的几个标准一、培训;第二部分：培训管理工作层次划分;培训管理工作的职责层次一、培训;培训管理工作的职责层次 战略;培训管理工作的职责层次 资源;培训管理工作的职责层次日常营运;培训管理工作的职责层次基础行政;培训管理工作内容发展趋势 ;第三部分：企业培训管理现状与问;培训案例分析与问题研讨1、时间;企业培训管理现状一、重培训课堂;培训观念落后，培训意识缺乏 培;企业生命周期 ;企业培训管理发展的四个阶段了解;第一阶段：了解学习阶段企业管理;第二阶段：引入课程阶段企业管理;第三阶段：资源建设阶段企业管理;第四阶段：精细发展阶段企业管理;建议： 了解学习阶段体系建设：;建议： 引入课程阶段体系建设：;建议： 资源建设阶段体系建设：;建议： 精细发展阶段体系建设：;第四部分：培训组织体系建设与培;培训相关人员总经理 ;培训机构及人员组成一、培训管理;培训责任划分培训管理委员会： ;培训责任划分培训部： ;培训责任划分培训协调委员会： ;培训责任划分各级管理者： ;培训责任划分员工： ?;培训责任划分讲师： ?;培训责任划分 培;第五部分：培训战略与培训政策;培训在企业管理中的位置一、企业;培训政策一、未经培训，不许上岗;培训战略项目一、企业家培养二、;分析与研讨 根据上述内容，请;培训战略的三个层次第一层次：补;第六部分：培训资源建设与管理;资源建设与管理内容培训管理体系;技能管理：培训管理的基础 ;技能：掌握和运用岗位所需的知识;技能标准范例;技能类别： 一般技能：;一般技能内容;管理技能内容;专业技能内容经营销售 ;技能标准层次设计;技能标准层次设计;制定满足企业目前或将来需要的技;核心能力： 要求每位员;核心能力项目举例： 团;核心能力项目等级行为设计练习：;课程体系设计职群培训： ;重点课程项目：新员工入司培训一;重点课程项目：新经理基础管理技;管理者角色一、规划者二、部门（;无标题;重点课程项目：渠道培训一、代理;课程开发一、开发内???： ;“企业运作的密和胶——有效沟通;人员来源：素质标准：负责课程：;培训经费管理培训经费提取方法：;培训经费管理培训经费使用方式：;一、培训中心： 独立培;培训信息体系建设一、员工技能与;第七部分：日常营运管理;日常营运管理内容 培训需;培训需求调查与分析一、为什么做;培训计划制定一、抓住重点，获取;培训实施一、培训讲师的资格认定;培训评估一、评估的意义： ;培训工作流程化与标准化一、专项;培训体系方法体系 制度体系内容;此课件下载可自行编辑修改，仅供