产品研发管理流程大纲纲要图及工作标准.docxVIP

产品研发管理流程图及工作标准 （一）产品研发管理流程图 部门名称 产品研发部 流程名称 层 次 2 任务概要 单位 总裁 技术总监 节点 A B 1 公司指令 2 3 审批 审批 4 5 审批 6 7 审批 8 9 审批 审批 10 11 公司名称 密 级 编制单位 签发人  研发项目管理流程 研发项目组织、实施 产品研发部 相关部门或单位 C D 开始 项目立项编制 生产建议 项目方案 方案可行性 有关部门和 研讨 单位配合 制订详细研发 有关部门或 方案 设计院配合 编制项目研发 计划 制订实施方案 有关部门和 组织实施 单位配合 有关部门 组织验收 配合 有关车间投 交付使用 入使用 结束 共 页 第 页 签发日期 （二）采购比价管理工作标准 任务 节点 名称 B2 D2 项目 C2 研发 与立 项 C3 项目 研发 D3 方案 确定 C4 D4 项目 C6 研发 计划 C7 与方 案 研发 项目 的执 行与 验收  任务程序、重点及标准 时限 程序 ☆公司向产品研发部下达项目研发指令 即时 ☆ 相关部门或生产单位提出项目研发建议 , 产品 即时 研发部、技术总监、相关部门讨论、立项 ☆产品研发部编制技术工艺局部调整初步实施方案 依计划情况定 重点 ☆项目研发的调研、讨论 , 编制初步实施方案 标准 ☆项目研发方案的撰写 程序 ☆ 产品研发部组织相关部门和单位参加研讨项目 依计划情况定 研发方案的可行性 ☆ 产品研发部将研讨后的方案报技术总监审定， 1 个工作日内 总裁审批 ☆ 依据总裁、技术总监审批的方案，产品研发部制订详 依计划情况定 细研发方案，有关部门或外部设计院配合 ☆产品研发总将最终方案报技术总监审批 1 个工作日内 重点 ☆研发项目方案的研讨、修改 标准 ☆研发项目方案的最终确定 程序 ☆研发项目方案经技术总监审批后， 产品研发部编制研发 2 个工作日内 项目计划 ☆产品研发部制订项目实施方案，报技术总监审批 依计划情况定 重点 ☆改造项目的设计图纸 标准 ☆设计图纸正确，不影响履行项目的进行 程序 ☆产品研发部组织， 相关部门和单位配合， 实施项目研发 依计划情况定 ☆产品研发部在验收前组织试车、开车 ☆项目研发完成后，由产品研发部组织，有关部门配合， 依计划情况定 进行项目验收 ☆产品研发部编写项目验收报告， 报技术总监审定， 总裁 3 个工作日 审批 ☆项目验收报告经审批后，产品研发部组织交付使用 依计划情况定 ☆有关生产单位将新的研发项目投入使用 1 个工作日 重点 ☆研发项目实施过程 标准 ☆研发项目按计划完成 ☆ ☆ ☆  相关资料 一、《公司技改制度》 一、《公司技改制度》 一、《项目改革方案》 一、《项目验 收报 告》