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董事会关键绩效考核指标 序 号 KPI指标 考核周 期 指标定义/公式 资料来 源 1 年度利润总额 年度 经核定后的企业合并报表利润总额 财务部 2 主宫业务收入 年度 经核定后的企业合并报表中的主营业务 收入额 财务部 3 主宫业务 收入增长率 年度 考核期末当年主营业务收入 考核期前一年主营业务收入 ° 财务部 4 净资广收益率 年度 净利润 净资产X100% 财务部 5 企业战略 目标实现率 年度 考核期内已实现的战略 目标数 0 考核期内应实现的战略目标数X100% 董事会 6 董事工作 股东大会审议通过的董事报告数量 Vd nno/ 董事会 报告通过率 年度 董事会提交股东大会审 议的报告数量’、100% 总经办关键绩效考核指标 序号 KPI指标 考核周期 指标定义/公式 资料来源 1 部门工作计划 按时完成率 月/季/年 度 规定时间内实际完成计划任务数 0% 规定时间内应完成计划任务数 ° 总经办 2 义书记丞起 草差错次数 月/季/年 度 发生影响文书记录质量的严重错误次 数 总经办  3 总经理日程 安排合理性 月/季/年 度 总经理对日程安排表示不满意的次数 总经办 4 印鉴违规 使用次数 月/季/年 度 没有按照制度规定使用印鉴的次数 总经办 5 文件传递及时性 月/季/年 度 考核期内没有及时传递文件的次数 总经办 6 会议准备 的充分性 月/季/年 度 因会议准备不足而造成会议 延误或会议中断的次数 总经办 7 档案资料 归档及时率 月/季/年 度 规定时间归档的文件数 ° 规定时间内应归档的文件总数尺100% 总经办 8 企业宣传网站 更功血率 月/季/年 度 考核期内企业宣传网站每周更新的次 数 总经办 总经理绩效考核指标量表 被考核人姓名 职位 总经理 部门 考核人姓名 职位 董事长 部门 指标 维度 KPI指标 权重 绩效目标值 考核得 分 财 务 类 净资产回报率 15% 考核期内净资广■回报率在 %以上 主宫业务收入 15% 考核期内主宫业务收入达到 兀 利润额 10% 考核期内利润额达到___ 元 总资广周转率 5% 考核期内总资产周转率达到 %以上 成本费用利润率 5% 考核期内成本费用利润率达到 %以 上 内部 运营 类 年度发展战略目标完成 率 10% 考核期内年度企业发展战略目标完成 率达至IJ % 新业务拓展计划完成率 5% 考核期内新业务拓展计划完成率在 %以上 投融资计划完成率 10% 考核期内投融资计划完成率在 %以 上 客 户 类 市场占有率 5% 考核期内市场占有率达到 %以上 品牌市场价值增长率 5% 考核期内品牌市场价值增长率在 % 以上  客户投诉次数 5% 考核期内控制在 %以内 学习 发展 类 核心员工保有率 5% 考核期内达到 % 员工流失率 5% 考核期内控制在 %以内 本次考核总得分 考核 指标 说明 成本费用利润率 利润总额 成本费用利润率=成本费用［额X 100% 品牌市场价值 品牌市场价值数据经第二方权威机构测评获得 被考核人 考核人 复核人 签字： 日期： 签字： 日期： 签字： 日期： 生产副总 厂长\总监绩效考核指标量表 被考核人姓名 职位 生广副总 部门 考核人姓名 职位 总经理 部门 指标 维度 KPI指标 权重 绩效目标值 考核得 分 财 净资产回报率 10% 考核期内净资广■回报率在 %以上 务 主宫业务收入 10% 考核期内主宫业务收入达到 兀 类 生广成本控制 10% 控制在预算之内 年度企业发展 战略目标完成率 10% 考核期内年度企业发展战略目标完成率 达到 % 生产计划完成率 10% 达到100% 产品质量合格率 10% 达到 % 内部 产品废品率 5% 控制在 %以内 运营 类 生产设备完好率 5% 考核期内达到 % 劳动生产率 10% 比上一考核周期提高 % 生产安全事故发生率 5% 重大安全生产事故为 0 , 一般性安全生产 事故控制在 %0以内 客 客户满意率 5% 考核期内客户满意率在 %以上  户 类 员工满意度 5% 考核期内员工满意度在 —以上 学习 培训计划完成率 5% 考核期内培训达到100% 发展 员工流动率 5% 考核期内员工流动率控制在 %以内 类 核心员工保有率 5% 达到 %以上 本次考核总得分 考核 指标 说明 员工满意度指标获得 通过向被评价人发放员工满意度调查问卷，计算员工满意度得分的算术平均值 被考核人 考核人 复核人 签字： 日期： 签字： 日期： 签字： 日期： 营销总监绩效考核指标量表 被考核人姓名 职位 营销总监 部门  考核人姓名 职位 总经理 部门 指标 维度 KPI指标 权重 绩效目标值 考核得 分 财 务 类 净资产回报率 10