农村饮水安全工程施工方案设计1标.docxVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
专业资料 专业资料 WORD WORD完美格式 下载可编辑 第一章工程概况 1.1编制说明 和县2012年农村饮水安全项目一善厚等自来水厂管网延伸工程土建及施工安装工程施 工I标项目区位于善厚镇陶店村、 凤台村。包括清水池、增压泵房和管网及配套建筑设施等。 我公司承诺:精心组织,精心施工,确保质量,保证工期。本《施工组织设计》编制根据设 计图纸和招标文件对施工组织机构、施工总平面布置、关键施工要点及主要施工方法、工程 质量保证措施、施工进度计划及保证措施、劳动力和材料供应计划、安全生产和文明施工及 环保措施、施工机械设备的选用和布置、对材料供应商的管理措施等诸多因素,尽可能作充 分考虑,突出实用性、科学性,力求文字简捷,重点突出。 1.2编制依据 (1) 、招标文件、设计图纸、有关技术条款。 (2) 、工程所涉及主要的国家或行业规范、标准、规程、法规。 1.3工程建设概况 工程建设概况一览表 工程名称 和县2012年农村饮水安全项目一善厚等自 来水厂管网延伸工程土建及施工安装工程 施工I标 工程地址 善厚镇陶店村、凤台村 建设单位 和县水利局 设计单位 南京寰汇市政 工程设计有限公司 工程工期 90日历天 监理单位 1.4工程设计概况 本工程设计为土建、 管道安装及附属工程, 解决陶店村、凤台村8307人农村居民及318 名学生师生饮水不安全问题。 1.5项目管理重点 根据本项目单一性特点,本工程组成一次性项目经理部,对承建工程实施全面、全员和 全过程管理;实行项目经理责任制,以项目经理全面负责为前提,以 项目全额承包责任书 为依据,以四控制(工期、质量、安全、成本)、三管理(现场、信息、合同)、一协调(组 织协调)为中心任务,以实现合同为目标, 以获得最佳经济效益为目的, 实行从施工项目开工 到竣工验收的一次性全过程管理。它的基本特征是实现生产要素在工程项目上的优化配置和 动态管理。 1.6施工总体要求 、质量目标:达到国家规定的合格标准; 、安全目标:杜绝重大伤亡事故和机械事故,轻伤事故频率控制在 1.2 %。以内,实现 五无(无死亡、无重伤、无坍塌、无中毒、无火灾 )目标。 、工期目标:本工程确保在承诺工期内 90天完成。 1.7施工指导思想 、在目前建筑市场竞争激烈的情况下,我公司的企业宗旨为:服务社会,造福人类, 建设祖国,福利员工。 、组建由有一定施工经验、责任心强的工程、技术、经济、材料等各类管理干部组成 的项目经理部,在整个工程中实行项目法施工,作到统一计划协调,统一现场管理,统一组 织指挥,统一物资供应,统一资金收付,统一对外联络等六个统一。 、发挥公司知识密集的优势,动员科技干部和广大职工,解放思想,积极推广应用先 进的施工新工艺、新材料、新技术,开展合理化建议活动,并在此基础上,研制更好实用的 新成果。 1.8组织机构 1.8.2项目领导层 由项目经理、项目副经理、项目技术负责人组成,其中: 、项目经理:为现场总负责人,全面负责本工程各项管理工作。 、项目副经理:分别负责土建与安装工程的生产调度、机械设备管理、材斜供应与劳 动力调动等。 、项目技术负责人:技术攻关、内业资料、预结算、工程质量、安全生产和文明施工 管理等。 1.8.3项目管理层 由各专业工长和内业管理人员组成,成立以下各专业管理部门: 、工程施工部:负责全部施工管理,主要由各专业工长组成。 、质量安全部:负责工程质量、安全生产和文明施工管理。 、技术管理部:负责工程的技术管理工作。 、物资部:负责组织材料进场、周转材料与料具的租赁管理以及机械设备对内租赁、 现场电器设计布置、机具的操作与维修保养等。 、成本计划部:负责工程档案资料、预算、任务结算等管理。 、综合办公室:负责职工住食宿、现场卫生、保卫、业余娱乐等。 1.8.4项目作业层 、安装队:主要负责管网安装铺设等任务。 、土建队:负责清水池和增压泵房等附属工程等。 1.9施工准备 1.9.1施工技术准备 、作好调查工作 气象、地形和水文地质情况调查。 地上、地下情况的调查。 各种物资资源和技术条件的调查。 、作好与设计的结合、配合工作 会同建设单位、监理公司、设计单位等做好轴线、标高的引测。 根据设计方案,对新材料、新工艺、新设备进行事先调研工作。 组织学习、内审施工图:全面熟悉和掌握施工图的全部内容,领会设计意图,检查各专 业之间的预埋件、预留洞的尺寸位置是否统一或遗漏,提出施工图疑问和合理化建议,准备 进行施工图会审。 进行技术交底:工程开工前,项目总工程师组织进行交底,针对施工的关键部位、施工 难点以及质量、安全要求、操作要点及注意事项等进行全面的交底,各班组长接受交底后组 织操作工人认真学习,并要求落实各施工环节。 编制施工图预算、材料需用计划 :预算人员根据施工图及进度计划编

文档评论(0)

laugh + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档