新员工入职学习培训管理办法.docxVIP

新员工入职培训管理办法 第一章总则 第一条目的 1.使新进员工熟悉和了解公司基本情况、相关部门工作流程规范及各项管理办法政策，增强对企业的认同感和归属感。 2.使新进员工能够自觉遵守公司各项规章管理办法和行为守则，增强作为企业人的意识。 3.帮助新进员工尽快适应工作环境，投入工作角色，提高工作效率和绩效。 4.使新进人员深切领会到公司的宏伟目的，激发其求知欲、创造性，不断充 实自己，努力向上。 第二条适用范围 1.凡本公司新进员工必须接受本公司举办的入职培训，悉依本管理办法施 行。 2.本管理办法所指新进员工包括转岗员工、外聘员工及其他认为应该接受培训的员工。 第三条培训原则 公司实行 “先培训，后 xx”原则 第二章培训前期准备 第四条整理新员工入职资料 培训施行前公司人力资源部经理助理负责搜集并整理新员工入职资料（详 见--一），统计参训人员名单，为培训场地的选择，设备选用，资料提供及行政后勤管理等工作做准备。 第五条培训方案的制定 1 / 5 人力培训专员制定公司新员工入职培训培训方案大纲，并提交人力资源部 部长审核及修改，形成培训方案（详见 --二），人力资源部部长将培训方案呈交 给公司领导主管审批，经领导批准后方可施行。 第六条培训通知的制定与发放 人力资源专员负责拟定培训通知（详见 --三），并经权限领导审批后，利用公司内部通用信息交流平台（ email 或ＯＡ系统）提前十个工作日向相关部门发 放培训通知，以便相关部门或人员做须要的准备工作。在培训前的 1~2 个工作日内，人力资源专员还需要再发放一份培训提醒通知，提醒相关人员准时参加培训。 第三章施行培训 第七条确定培训讲师 公司培训讲师由相关部门推荐并经部门主管和人力资源部审核合格后担任，没有适宜人选的，由人力资源部专员通过外聘方式联络确定培训讲师。 第八条确定培训教材 公司手册，培训教材及培训讲义由培训讲师拟定，并于培训开始前 3 个工 作日将培训讲义及教材提交给人力资源部，以便人力资源部培训专员打印、装订，提前发放给参训员工。 第九条场地确认 人力资源部专员负责联络确认培训场地。培训在公司内部进行的，人力资源部专员需向公司相关部门提交培训场地使用申请单及培训场地使用登记表（详见 --四），登记确认。 第十条 人力资源培训专员在培训开始前 1~2 个工作日告知员工培训的地点及时间，以便员工准时参加培训。 第十一条场地布置 2 / 5 公司行政后勤管理人员在培训开始前布置好培训场地，将相关设备的准备工作落实到位并检查相关设施、设备是否正常，以保证培训工作的正确进行。 场地设施设备检查确认登记表（详见 --五）第十二条入职培训施行过程中，人力资源培训专员负责学员的考勤，并在培训开始时提前半个小时准备好培训考勤签到表（详见 --六）第十三条物品资料发放 人力资源专员根据培训方案发放培训所需物品及资料，并登记存档。《物 品资料发放清单》及《物品资料发放登记表》（详见 --七）第四章入职培训的考 核 第十四条培训考核 1.为保证入职培训目的的实现，在公司入职培训结束后，人力资源部相关管理人员必须对员工进行考核。 2.学员考核 人力资源专员根据领导审批施行的方案，对学员进行考核，并组织学员填 写员工培训汇报书（详见 --八）及学员培训调查反应表（详见 --九），并由人力资源专员统一收齐并整理归档。 3.培训师考核 人力资源部专员根据学员培训调查反应表及部门反应对培训师进行考核并填写培训师考核登记表（详见 --十）。 4.人力资源部负责培训施行过程的协调、组织和控制工作，并记录每位新员工的表现，以此作为培训考核依据之一。 5.人力资源专员根据培训考勤记签到表及员工培训过程表现的记录情况、员工培训汇报书、培训考核测试、学员调查反应表核算出员工的考核成绩，并填 写员工培训考核表。员工培训各项考核项目方案比重分配表（详见 --十一）。 第五章入职培训效果评估、反应及资料存档 第十五条人力资源为保证入职培训目的的实现，在公司入职培训考核结束后，人力资源部相关管理人员必须对员工进行培训效果评估及反应工作。 3 / 5 第十六条人力资源专员在考核结束后，根据考核结果，填写培训各项考核项目方案评估表（详见 --十二）并将学员培训评估结果反应给学员。 第十七条员工培训档案的建立 人力资源部根据领导审批施行的培训方案及考核结果在培训结束后一个月内，建立完整的入职培训档案，并能体现在个人培训档案中。《员工培训档案》（详见 --十三） 第十八条人力资源部门相关管理人员在培训结束后 3 个月内应继续对员工进行跟踪效果评估并记录归档。 第六章入职培训纪律 第十九条公司入职培训考勤手册 1.人力资源部根据前期搜集的人员名单在培训前 10 天在公司内部网络及公 告栏中发放培训通知及确认培训人员