2020年新版项目管理实施计划方案.docx

word word完美格式 XXXXX工程 项目管理实施方案 （征求意见） 编制： 审核： 批准： 编制单位：四川 XX建设项目管理咨询有限公司 编制日期： 年 月 日 TOC \o 1-5 \h \z \o Current Document 第一章 项目管理概述 02 \o Current Document 第一节弓I言 02 \o Current Document 第二节项目概况 02 \o Current Document 第二章 项目管理目标、范围与工作流程 03 \o Current Document 第一节 项目管理目标 03 \o Current Document 第二节 项目管理工作范围 03 \o Current Document 第三节项目管理工作流程 05 \o Current Document 第三章 项目管理组织与分工 08 \o Current Document 第四章 项目前期工作管理 13 \o Current Document 第一节项目前期工作内容、方法和措施 13 \o Current Document 第二节 招标采购管理工作计划 14 \o Current Document 第五章 设计管理的内容、方法和措施 15 \o Current Document 第一节 各阶段专业设计管理工作内容及控制关键点 15 \o Current Document 第二节 限额设计 19 \o Current Document 第六章投资管理 20 \o Current Document 第一节投资管理的工作内容和重点 20 \o Current Document 第二节投资管理计划 21 \o Current Document 第三节投资管理程序 24 \o Current Document 第七章进度管理 25 \o Current Document 第一节进度管理的工作内容和重点 25 \o Current Document 第二节进度管理计划 26 \o Current Document 第三节进度管理偏差调整 28 \o Current Document 第八章质量管理 29 \o Current Document 第九章HSEf理 31 第一章 项目管理概述 第一节引言 根据合同要求，本公司对XXX项目实施全过程管理，主要分为前期阶段、设计阶段、施工阶段、竣工验收阶段、动用前准备阶段和保修阶段的工作。 我公司将根据建设单 位的委托，负责项目全过程的设计管理、工程物资采购管理、政府报批报建相关手续的 办理、合同管理、工程管理、信息综合管理等项具体工作。 我公司将以强大的综合实力为根基， 结合先进的项目管理理念、丰富的全方位项目 管理实践经验和专业人才的优势，在本项目管理中，系统构建项目综合管理、投资管理、 质量管理、进度管理、HS管理、采购管理（含招标与合同管理）、协调管理、风险管 理等多项管理职能。同时，结合对项目本身的特点、项目实施条件、管理控制要点等方 面深度分析和认识，制定高效切实可行的项目计划以及完善的控制措施，以确保XXX项 目建设的圆满完成。 第二节项目概况 一、 项目基本情况（略） 二、 场地概述（略） 三、 工期要求（略） 四、 工程投资要求（略） 第二章 项目管理目标、范围与工作流程 第一节项目管理目标 目标属性 目标描述 投资目标 本项目初步设计概算约为XXX万元 质量目标 所有单位工程、分部工程质量标准目标：合格 进度目标 按照要求于XXXX年XX月XX日整个工程结束 HSE目 标 追求最大限度地不损害人身健康、不发生事故、不破坏环境（可增 加量化指标） 采购目标 优选和确定勘察设计、施工、监理以及设备材料供应商等各方，确 保项目目标实现；做好合同管理工作，防范索赔 信息管理目标 建立标准、咼效的信息沟通、文件管理和绩效报告机制，使相关的 项目信息能及时、准确地产生、收集、分发和保存，便于检索查询， 相关的工程建设资料完全符合城建档案要求 风险管理目标 通过对项目进行活动分解的过程，有效地识别潜在的风险因素，制 定风险应对措施，加强监控避免风险或将风险损失降低 其他目标 1、 实现设计、监理、总包、分包、供应商等各参建单位的协调工作， 以保证主要目标的实现 2、 达到项目业主以及相关主管和监管部门满意的程度； 该目标没有 量化的标准，需要与各方建立全方位的沟通渠道 3、 做好项目实施过程中的资料管理， 做好竣工档案移交工作；根据 使用人的运行管理方案，组织运行管理人员培训 第二节 项目管理工作范围 按照合同约定，我公司承担全过程项目管理工作，其范