甲方总工程师职责.pdfVIP

甲方总工程师的职责 一．项目前期 1．收集项目地块的有关资料：地下管线、建（构）筑物，相邻建筑的基本资料，气象资料（雨 季、冻季、温度、风向，如邻河湖海要了解最高水位、潮位等）。 二．规划、设计、勘察、审图阶段 1．撰写设计、规划任务书（要结合现有场地的地形、地貌及地物）， 2 ．提出规划、设计要点 3 ．起草规划设计勘察合同 4 ．监督跟踪协调规划、设计、勘察工作的进展 5 ．在规划设计勘察过程中提出优化、变更建议 6 ．联系审图，对审图意见进行设计调整的落实 7 ．自行审图，并按营销与项目实际提出规划、设计建议 8．按规定要进行设计招投标的还要撰写设计招标文件、组织设计招标、评标、签订设计合 同等。 三．施工发包 1．撰写招标文件 2 ．组织招投标活动 3 ．考察与评标 4 、签订工程承包合同 5 ．确定甲分包、甲供材料、甲定乙购、甲控材料的范围、名牌、厂家等。 6 ．收集材料、工程等方面的市场信息。 7 ．甲方内部进行工程预算和编制工程量清单 四．监理委托 1．撰写监理招标文件 2 ．组织监理招投标活动 3 ．评选监理单位 4 ．签订监理合同 五．施工管理 1．进场前的准备工作 临时用水、用电的申请与施工、场外道路的落实、邻里告知、标准点的引入等。 2 ．督促、监督监理、施工单位进场，并办理作业面的移交手续。 从人员、材料、施工机械设备、塔吊安装、资料准备、临时设施的搭建等方面进行督促。 3 ．参加图纸会审 4 ．在施工过程中进行安全、质量、进度等方面的监督 通过巡查、收集资料、拍照片、记日志等方式检查、记录、督促工程施工。 5 ．即时安排甲供材料、甲分包的进场，进行验收、移交 6 ．在工程过程中进行验收、分阶段验收、隐蔽验收、工程量确认等。 7 ．施工过程中提出甲方的优化设计、设计变更等要求的文件。同时审查传递施工方的工程 联系单和设计修改申请。 8．工程款支付申请的审查与督促 9 ．在施工过程中随工程进度即时收集、制备各种工程验收、备案资料 六．竣工验收 1．工程资料的存档申请 2 ．参与监督、督促初验 3 ．组织竣工验收 七．项目移交接管 八．向业主与物业管理部门移交物业、并组织维修工作 九．负责项目完成后的总结 1．合同条款的执行总结 2 ．施工管理经验总结 3 ．维修问题汇总与分析 4 ．提出未来开发项目注意事项 甲方代表工作职责（土建） 1．负责分管工程地质勘探组织工作。 2 ．负责施工场地“三通一平”等开工准备工作。 3 ．熟悉施工图纸，参加分管工程招标答疑及现场踏勘工作，参与对分管工程招投标工作。 4 ．参加分管工程图纸会审工作，并审核图纸会审纪要。 5 ．负责分管工程施工过程中“质量、进度、投资” 的控制，主要有：工程放样定位；隐蔽工 程验收；图纸变更及签证；监督检查施工单位和监理单位的各项工作；工程款拨付额的审核； 参与项目的各种分项验收，主要包括基础验收、主体验收、各专项验收；参加分管工程的工 程例会、工程协调会、工程竣工验收会、工程总体验收等。负责施工现场安全及文明施工的 监督和管理工作。 6 ．编制分项工程招标计划。编制或审核分项工程招标的工程量清单。 7.负责分管工程的工程计量、工程决算审核工作。 8.负责工程资料的移交工作，配合其他科室的工作。 9 ．负责工程交付使用后的维修工作及复检工作。 10．完成处、科室交办的其他工作。 作为甲方应: 1.要懂技术理论和实践，工作中就会如鱼得水. 2.首先从规划设计--施工图设计--地质勘测--招标书的审核--工程量清单审核--拦标价的确定; 3.施工中多看少讲话(现场) ，有问题找监理说，让监理去处理，不要越过监理找施工单位， 否则工作中会很被动. 4.在现场要多注意工程质量和安全问题，你管的工程千万不要出现工程质量和安全事故，应 重点抓. 5.要熟悉图纸及变更，勤做 日志 以备以后查找. 做好以上的工作相信你的工程会管理的很好. 建设单位代表的项目管理是一个综合的，全方面的管理。涉及质量、进度、造价、人力资源、 内部协调、外部协调等等方面. 搞好质量和进度关键几点因素是： 1、充分利用好监理单位。建设部已经明确：监理单位拿建设单位的钱，就要替建设单位办 事。这已经摆脱了原来监理必须站在公平公正角度上行驶权利的观念，监理单位也必须正是 自己的角色定位，因此，建设单位用好监理单位已经在法律上站得正正当当了，必须充分利 用监理单位的作用。 2 、强化合同意思。合同是甲乙双方工程管理的基石，不偏不倚的执行合同，赏罚分明。 3、协调工程各施工方关系的能力。参加施工的单位可能有好几十家，总包单