知名地产公司年度工程项目目标责任书.pdfVIP

2012 年河南瑞昌置业有限公司 工 作 目 标 责 任 书 二零一二年一月 2012 年度工作目标责任书 考评方：和昌地产（集团） 责任方：河南瑞昌置业有限公司 为全面实现集团 2012 年度经营管理总目标，经集团与责任方就其 2012 年 度应完成的基本任务充分沟通，特制定以下目标责任书： 一、责任方已全面、充分、准确、清晰地理解集团 2012 年度集团经营管理 总目标，并郑重承诺，2012 年度一定按照公司“标准、流程、节点”的工作总 要求，全面实现公司 2012 年度工作计划，全力保证集团 2012 年度经营管理总 目标的全面实现，绝不因本公司工作，影响集团全年整体目标的实现，并接受 集团的全面考评。 二、本目标责任书一式贰份，双方各持壹份，有效期自 2012 年 1 月 1 日起 至 2012 年 12 月 31 日止。 附件：《2011 年河南瑞昌置业有限公司工作计划》 考评方：和昌地产（集团） 责任方：河南瑞昌置业有限公司 考评方签字： 责任方签字： 年 月 日 年 月 日 一、年度工作总目标 瑞昌公司 2012 年度工作总目标 指标 集团任务 瑞昌公司任务 合同销售额 32 亿 1.5 亿 开工面积 　 203000 平 竣工面积 　 0 平 交付面积 　 0 平 销售回款 　 12720 万 贷款融资 　 15000 万 付款投资 　 16780.8 万 项目拓展 　 　 1 二、年度销售计划 瑞昌公司 2012 年度销售目标计划 序 可销售额 销售面积 销售总 达到预 预计开 预计全年 预计销 预计销售额 项目批次 号 (万元) (平米) 套数 售时间 盘时间 销售比例 售均价 （万元） 1 1#楼和 2# 10月 1 18,000 50000 544 9 月底 61% 36