某集团公司股权结构改革设计咨询项目参考建议书.pptVIP

某集团公司股权结构改革设计咨询项目的参考建议书;某公司： 某企业管理顾问有限公司，我们是唯一一家能夠为企业搭建适合企业管控模式和发展模式的实战型咨询训练公司，十余年來为上千家大中型企业与社会精英提供有效的咨询、训练及转化落地模式搭建服务。经十余年的发展，我們拥有38位版权导师及316位非版权导师资源，他們有着多年在全美、亚太及内陆企业界的管理及训练经验，并在世界各地的企业管理及训练中取得卓越成效。同時，我们拥有着200多人的独立研发团队，为企业在各发展阶段提供更为适合有效的咨询及落地式训练服务。 ;2012年--战略规划;我们不是卖咨询、培训！ 而是打造中国企业世界模式！ ;某集团公司股权结构改革设计咨询项目建议书;;某集团公司的背景;根据某公司对民营企业的了解：民营企业实现跨台阶发展的关键在于把握企业的转型阶段，???学制定企业的发展战略和人才战略，为向现代管理制度迈进奠定基础。;但规范管理的同时，民营企业面临的更重要的问题是如何建立对公司骨干层员工的股权激励方案，吸引并长期留住骨干人员。;为此根据对该集团初步了解，某公司将为该集团提供股权结构改革设计方案，以达到如下目标：;;根据对咨询内容的理解，某公司公司将按照如下思路提供解决方案;项目启动后，某公司将首先在集团内部进行深入访谈，全面了解 目前的集团管理及各项业务的现状。;;对股权结构设计，某公司将首先根据公司的