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第9 讲 企业转型战略与能力建设 【本讲重点】 1.企业转型战略 2.企业能力建设 企业转型战略 企业转型模型 如下图所示，一般来说企业转型包括两个方面：组织转型与个人转型，企业转型应该从 这两个层面考虑，只有将两个层面结合起来，转型才会成功。 图6-1 企业转型模型 1.企业转型中的组织转型 从公司层面，首先要考虑转型的原因，即为什么要转型，企业的现状是什么，情况怎么 样，企业要转向什么地方，愿景是什么？接下来考虑组织准备情况，即组织机构准备好了没 有。组织的准备应该考虑两个问题：组织转型是否领导潮流，组织转型的战略规划设计得怎 么样了。其中在战略规划中应该考虑到：变革战略与框架、组织结构设计与绩效管理、沟通 策略、组织文化与变革的协调、领导能力与股东的承诺、个人与团队能力。 2.公司转型中的个人转型 转型的原因 很多企业在转型过程中，只考虑组织的转型，没有考虑人的转型。有调查显示，企业转 型失败的主要原因来自于企业内部员工的正面抵抗或消极抵抗。所以企业转型需要