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外贸部经理考核评分表(月度)
考核期间: 年 月
姓名 岗位 外贸部经理
得分
序
考核项目 权重 指标要求 评分等级 自 上 结
号
评 级 果
完成率 80%以上为 20 分
目标完成率80%以
1 销售目标完成率 20% 完成率 70%以上为 10 分
上
完成率低于 60%为 0 分
每周 10 个及以上为 10
每周有效客户数量
2 新客户数量 10% 分
为 10 个
每缺少一个扣 1 分
合同准确率 100%为 10 分
3 合同出错率 10% 合同准确率 100%
出错一处扣 2 分
业
合同签订率 90%以上为
绩
合同签订率 90%以 10 分
考 4 合同签订率 10%
上 80%以上为5 分
核
70%以下为 0 分
每月 25 日提交分析 按时提交为 10 分
5 市场分析报告 10%
报告 延迟一天扣 2 分
销售单据整理保 单据完整无丢失差 按要求完成 10 分
6 10%
管 错 丢失损坏一张扣 1 分
完成率 80%以上为 10 分
展会目标完成率
7 展会目标完成率 10% 完成率 70%以上为5 分
80%以上
完成率低于 60%为 0 分
每月 5 日前完成
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