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浅析企业的人才战略 浅析企业的人才战略 浅析企业的人才战略 浅析企业如何留住人才 摘要：本文首先肯定了人才对企业发展的重要性，接着对人才流失的原因做了具体的分析，并且有针对性的提出了解决方案。 古人云：得人者得天下，失人者失天下。跨入21世纪，我们已经进入了一个科技、　ＨYPERLＩNK 经济飞速 ＨYPＥRＬIＮK ＂　发展的时代,新形势下,企业间的竞争已由产业技术含量和管理水平的竞争演变成了企业人才的竞争，企业人才成为了应对国际、国内市场激烈竞争，实现企业战略目标和持续发展的首要资源。所谓企业人才是指忠诚于企业,能把个人事业的发展与组织目标的实现相统一,在企业整体运作的关键环节上发挥重要作用,具有较强的不可替代性的人。根据美国经济学家舒尔茨的人才理论，人力投资所带来的利润增长远远高于物力投资所带来的利润增长,据估算人力投资增加3.5倍,利润将增加１7.５倍。可以说， HYPERＬIＮK ＂　企业的生存与发展,关键在于人才。谁拥有丰富的人才资源，谁就掌握了至胜的法宝，就能在激烈的竞争中立于不败之地。相反，一个企业如果没有人才来支撑就等于人体缺少骨骼，就像一个泄了气的气球，是无法参与市场竞争的,根本谈不上生存与发展。据有关的调查显示，人才流失问题的日益严重已使得企业的人力成本负担进一步加重,特别是近年来跨国公司以及外资企业加重对　HYPERLＩＮＫ 　中国人才的大规模竞争，使我国企业的人才流失问题更加恶化,已成为影响我国企业健康发展的桎梏。因此,如何构建有效的人力资源管理机制,留住人才，对企业的发展至关重要。 (一）人才流失的原因 领导缺少尊重人才的意识 在企业里老板如果给员工的感觉总是天天挑毛病，各方面束缚员工，不给员工施展能力的舞台,嫉贤妒能，那这样的话员工又怎会安心于工作。研究表明，员工喜欢某个工作，五至六成的原因是他们有一个好老板。其实,人不是冲着公司工作的,是冲着人。而且老板如果非常好,别人会死心塌地地跟着他干。 人才缺少发展的空间 在企业里，如果真正的人才，或者潜在的人才，没有足够的发展空间，那么他们多半会选择离开，寻找更好的机会。 人才得不到合理使用 有一些企业网络了大量的人才，却不知道合理的使用，有一些高端的人才长期得不到重用，干一些与他的才能不相称的工作，即大材小用，而有些工作不能发挥人才的特长，日子久了,他们自然选择离开。 企业缺乏成熟的企业文化 在 ＨYＰERLＩＮK 企业内部,如果没有良好的企业文化，同事关系就会很微妙的，表面上好像很融洽，背地里却勾心斗角,不是为了企业的发展,而是为了个人利益，这样大家往往都会觉得很累，天天斗来斗去哪会有好心情，久而久之就会使一些员工萌生离意。研究表明,员工若是和上班同事成为好朋友,一般情况下对工作都比较满意,而且效率会更高。 企业薪酬计划不合理 主要体现在三个方面:  (１）不能做到外部公平性，也就是达不到整个市场的平均工资水平，或者跟同等实力水平的公司相比有一定的差距。 　(2）不能做到内部公平性,企业内部员工和员工之间会有一个比较,重要程度不同的职位之间工资差距不大,这将导致在重要岗位上的员工积极性下降，也就是所谓的核心员工积极性下降,甚至出现离职。 ? （3)不能做到个人公平性，员工会把现在的自己和原来的自己做比较，如果几年下来他的经验在不断的增加,技能在不断的提高，可是惟独不见工资的提升，那他的心里会有极大的不满,很有可能选择离开。 企业福利制度不好或得不到落实 现在的员工把福利看得非常的重要,企业如果不能根据员工的贡献大小来设置福利,而是采用统一的形式,那样就不能发挥搞福利的作用，有的企业甚至没有福利,这些都有可能伤害到员工的工作积极性。　 (二）留住人才应该采取措施 1.发现和培养自己的人才 并不是每个人都能成为我们所需要的人才，所以我们应该培养和选拔那些潜在的人才，给这些人足够的发展空间，通过培训和实际工作的锻炼,使他们由新手，发展成为老手,进而成为骨干,最终成为我们所需要的人才,在这期间,逐步培养他们对企业的依赖感和归属感,这样的人才留住的几率就很大。 如何留住人才 (1）尊重信赖人才 ?　　 明确人才是企业的中流砥柱,尊重信赖人才,是企业留住人才的先决条件,是企业从感情出发留住人才。有这样一位企业的经营者，他貌不惊人，才不出众，却有着异乎寻常的吸引力。他从不用高薪,也从不主动去挖别人的墙脚,却能够把行业最优秀的顶尖人才聚集到自己的麾下,并让他们在各自的岗位上发奋进取,不断取得更好的成绩。问其秘诀,这位经营者一听笑之，说：“其实,我根本就没有什么秘诀,如果非要说有的话，那就是我愿意真心诚意地为我的员工喝彩。”原来,这位经营者在下属取得好的成绩时，总是第一个为他们喝彩，而且喝彩是完完全全发自内心，毫无造作与虚伪。也就难怪行业中最优秀的顶尖人才乐意