会展场馆经营及管理.docxVIP

1，会展场馆是指从事会议展览活动的主体建筑和附属建筑，以及相配套的设施设备和服务，它由硬件和软件两部分组成。 其国际化和特色化的程序是会展业发展水平的重要衡量指标之一。 本书所指的会展场馆是会议和展览功能兼备的会展中心的统称。如体育场馆、科技馆、博物馆、纪念馆、文化宫、青少年宫、剧场、艺术中心、美术馆、音乐厅等。 1.xx 会展场馆存在的问题及发展趋势 (1)存在的问题 ① 大型会展场馆偏少。在欧洲，中等规模的会展场馆一般其室内可供展览面积也在 10 万 m2 左右，德国、意大利、等国家都有可供展览面积达 30 万 m2 以上的 “航母级 ”巨型会展场馆。 ② 配套设施不足。具体表现在停车场设计、货物装卸服务设计、餐饮中心与体育场所设计等。基本设施与服务 功能也往往不具备。 ③ 智能化水平低。内在科技含量不足，智能化水平普遍偏低。 (2)发展趋势 ① 会展场馆规模大型化。 ② 会展场馆功能综合化。 ③ 注重会展场馆的智能化。 ④ 规划与设计更加人性化。 ⑤ 政府仍将加大对会展场馆建设的投入。 3、会展场馆对 xx 会展业发展的作用： 1）能够大力推进会展产业的发展 2）能够积极培育 xx 的会展品牌： 会展场馆不仅仅为会议和展览提供场地和相关服务，其经营策略还关系到城市会展品牌的培育 . (3)能够提高会展业的市场化程度： 会展场馆的市场化运作有助于会展业的市场化运营。 （ 4）能够适度调控会展业的市场运作 1/10 5）能够大力培养会展业人才 6）能够强化 xx 的服务职能 4、会展场馆的规划： 会展场馆服务的对象是社会公众，他不仅要满足公众参与、参观的需要，而且要满足公众物质和精神生活方面的多种需要，特别是要满足观众和参展商相互之间的交流与交往活动的需要会展场馆的规划一定要与所在地区经济发展水平相协调，按照会展业发展的可观要求，结合区位状况以及其他各种条件加以综合考虑 5、内部布局规划： 内部布局设计要根据一般展会的内容、性质和室外环境的具体状况来确定，在会展中心的内部规划中最重要的是人车分流的场内交通系统 6、展厅要素规划： 1）展厅外观： 国外的展览中心一般注重实用性，大多直接采用清水混凝土工艺； 2）展厅面积： 通常展厅面积约为展示净面积的两倍； （ 3）展厅高度： 展厅的楼层越高观众就会越少，一般来说，展厅的每层高度在 10~15 米比较适中 （ 4）地面条件 7、会展场馆选址必须注意的几个方面： （ 1）会展场馆建筑地规划应与城市总体规划相一致 2/10 2）选址应适当避开城市的闹市区，与城市中心应有一定的距离，应该道路通畅、交通方便，而且要有走光的停车场地 3）宜选在风景优美、环境幽静或有一定纪念意义的地段 4）应有较完善的城市公共设施和生活服务设施 5）会展建筑要注意选择良好的朝向，有利于展品的保存和防护，还要与城市的工业区保持一定的距离 6）要留有足够的预留地 7）选址时应考虑自身的景点效应与周边地区或景点旅游休闲环境的结合 8、平面布局的形式分为单体式和分体式两大类 9、展览建筑的布局形式： 并行式、环绕式、串联式、集中均衡式布局、分散自由式布局 10、会议室面积： 确定合适的会议面积时考虑的因素有： 预期出席人数、布局、所需视听设备数量和种类、放置衣架及资料的空间等；座位和布局： 写字台的最低高度不低于 60cm，椅子的标准高度为 45cm，桌子的一般标准高度是 75cm 11、会展场馆的经营管理前期的基础管理工作： 1）筹建管理公司、确定经营模式 2）用好开办费，测算日常运行费用 3）做好会展场馆的档案资料管理工作 4）做好空间资源的定位及试经营的准备 3/10 5）做好工程设备管理工作（ 6）展具、会议器材、办公设备、添置设施的选型、招标采购 (7)搜集信息、跟踪项目、全方位拓展业务 (8)做好 xx 工作 (9)进行 CI策划、整体形象、企业文化、团队精神的建设 (10)为试运行及首次正式会议展览活动的召开做好全面准备 11）关于工程竣验收第二章 1、会展场馆经营管理模式： 政府机构直接管理、当地企业管理、合资合作经营管理、委托外地或国外企业管理 2、我国会展场馆管理机制的特点： 1）会展场馆的不同管理体制，基本上符合我国社会分工和可观的要求； 2）会展场馆为两个文明建设服务，是本身的根本任务 3）会展经营受着价值法则和经营规律的制约 4）实行独立核算、自负盈亏的企业性会展场馆，自我控制和发展能力较强，经营活动也灵活多样 3、会展场馆组织管理的含义： 会展场馆组织管理就是运用组织管理的基本原则和方法来管理会展场馆。会展场馆最基本的组织结构方式主要要直线制和直线职能制 4：会展场馆的经营运行机制内容： 4/10 1）搜集经营运行的输入、输出信息，以检查是否达到预定的各项技术经 济指标 2）经营