第二章质量管理体系与措施和创优计划.docx

第二章、质量保证措施和创优计划第一节、质量目标计划及质量体系 1、工程质量目标及目标分解计划 1.1 、工程质量目标 该工程的质量目标为：确保合格工程目标。 1.2 、目标分解计划 （1）为了实现质量管理的目标，根据施工规范验评标准的要求，将有关指 标分解以指导施工实践中的质量控制，以分项工程保分部工程，以分部工程保单 位工程，一次达标合格。 （2）分部工程确保基础、主体、屋面防水、门窗、装饰达到合格标准，杜 绝卫生间、墙面、楼面、屋面、门窗等渗水和滴漏现象，杜绝结构性裂缝，杜绝 墙体、楼地面、粉刷层开裂、空鼓、起壳等质量通病现象。 （ 3 ）单位工程做到规定的技术资料齐全、标准、装订成册，资料的数据经 得起复查，工程总的观感得分率达到 95 分以上。 2、质量管理体系和质量保证体系 （1）建立以项目经理为第一责任人的质量保证体系。 （2）全面推行项目法施工，建立以项目经理为首的质量岗位责任制，项目 经理是工程质量的第一责任人，项目主任工程师是技术负责人，项目各部门负有 各自的质量职能。在质量责任制的基础上，签订质量保证书，明确岗位的质量职 能、责任及权限 （ 3）公司按照本工程建设标准和工程质量总体目标与项目经理签订质量目 标责任状，按照建设标准和工程质量总体目标分解到各个主体，贯彻谁实施谁负 责，质量与经济利益挂钩的原则。 第二节、质量管理体系职能分配 为确保工程质量自始自终处于受控状态， 要严格执行国家及现行的有关质量 责任制管理规定制度、质量控制的标准管理和程序文件严格进行质量管理，把责 任落实到人，确保工程质量一次成优。 1、项目经理质量职责 （1）项目经理是施工经理部质量工作的组织者、领导者，对质量负全部责 任。 （ 2）组织有关人员对班组操作者进行技术、质量交底。按施工程序合理组 织施工，对分项工程或工序要求先做好样板， 以点带面， 推动工程质量不断提高 （ 3 ）监督班组认真开展三检，参加上级部门质量检查工作，主动为质量检 查人员提供便利条件，并对存在的问题进行质量攻关。 （4）组织项目部内部质量检查，随时掌握工程质量情况，找出问题根源， 寻求解决办法。 （ 5）坚持质量问题或事故检查三不放过的原则，并按有关规定及时上报。 不得隐瞒或袒护。 6）参加质量事故的调查处理和质量回访工作，对竣工交付使用后的质量 问题必须及时处理，对发生的返修费用负经济责任。 2、项目副经理质量职责 （1）项目生产副经理必须协助、配合项目经理对工程质量工作的组织、贯 彻、落实，确保项目经理部质量目标的实现 .对工程负有组织、贯彻、落实、检查 的责任。 （ 2）施工生产中认真坚持按图纸、规范、标准及技术交底和操作规程施工。 （ 3）每道工序的质量标准在施工前对班组长进行书面交底．关键工序做好 上道工序对下道工序交接的交接工作。 （ 4 ）经常组织工班组长认真执行三检．参加上级部门质量加检查工作，对 上级质量部门或质检人员提出的质量问题，保证在规定时间内组织有关人员纠 正。掌握在施工程质量工作情况 ,做好检查记录。 （ 5）对造成质量事故的直接责任人必须坚持“三不放过”的原则、 并及时汇报 项目经理及有关人员不得隐瞒袒护。 （ 6）工程使用的材料必须严格执行有关规定，严禁使用不合格材料，并对 因材料不合格造成的质量问题和事故负主要责任。 3、项目总工程师质量职责 （1）认真贯彻执行国家规程、规范和质量标准，确保质量目标的实现。 2）负责编制工程施工组织设计、施工方案、技术措施、工艺流程、操作 方法和工程质量目标设计。向工长和班组长进行详细的技术交底，处理日常技术 问题，对工程负有质量技术监督责任。 （3）经常深入施工现场检查施工人员是否按图纸、规范和标准施工，是否 达到质量要求，对不按图纸、工艺标准及施工规范操作的行为立即纠正，对责任 班组和个人给予停工、返工、罚款处理。 （ 4）认真熟悉审核图纸，及时办理变更洽商。组织工程质量活动，对关键 部位的放线、定位和样板项目，要严格把关，督促有关人员做好隐检记录及其它 内业资料，对因没有及时检查而造成的质量问题负责。 （ 5）组织建立健全质量资料各种台帐， 督促做好原始资料的收集整理工作， 使资料整理及时齐全。 （ 6）负责竣工质量检查评定工作。 4、技术员质量职责 （ 1）协助项目总工程师编制工程施工组织设计、施工方案、技术措施、工 艺流程、操作方法和工程质量目标设计。向工长和班组长进行详细的技术交底， 处理日常技术问题。 （2）经常深入施工现场检查施工人员是否按图纸、规范和标准施工，是否 达到质量要求，对不按图纸、工艺标准及施工规范操作的行为立即纠正，并上报 项目总工程师。对责任班组和个人给予停工、返工、罚款处理。 3）认真熟悉审核图纸，及时办理变更洽商。积极参加工程质量活动，对 关键部位