公司生产管理制度范本新.pdfVIP

公司生产管理制度范本新 第一章 总则 第一条 为了合理利用 公司 人力，物力，财力资源，进一步规范公司管 理，使公司生产持续进步方向发展，不断提高企业竞争力，参考国家相关法 律，根据公司实际情况特制定本制度。 第二条 生产管理是公司经营管理的重点，是企业经营目标实现的重要途 径，生产管理包括物流管理，生产过程管理，质量管理，生产安全管理，以及 生产资源管理等。 第三条 本制度是公司生产管理的依据，是生产管理的最高准则。 第四条 本制度适用于公司全体生产人员，生产管理员和与生产相关的其 他人员。第五条 由总经理负责本制度实施监督。 第六条 本制度经总经理签署后，公布施行，自公布之日生效，本制度效 力大于公司同类制度。 第七条 当本制度修订版公布时，本制度自动失效。 第二章 物资管理 第八条 物资控制是生产管理的先决条件，是生产管理的重点，合理的物 资控制是产生高效率，高利用率的生产前提，物资控制的是否合理直接关系到 生产是否顺畅，物料浪费严重与否和生产成本的高低。第九条 供应部门是物 资控制的核心部门。 1、供应部下设材料仓库，工具仓库，辅助品仓库。 2、材料仓库是公司原料的储存机构，负责公司原材料的收发，储存。 3、工具仓库是公司工具，夹具，模具的储存收发机构。工具，夹具，模具 的维护和保养由维护保养机构负责。 4 、辅助品仓库是公司劳保用品，文具用品的储存机构，负责公司劳保用 品，文具用品的收发，储存。 第十条 外协工厂有物品入库应先由质检人员进行检验。检验合格的物 品，方可接收入库，办理相关的手续。检验不合格的物料即超出允收标准的物 料，应予退回。 第十一条 仓库员在新进物资入库后要及时做好标示，同时做好物资的维 护保养工作。仓库的物资要账目相符，要不定期对物资盘点抽查，抽查结果作 为仓库员的考核依据。 第十二条 车间或其他人员领取物资必须出具《领料单》，《领料单》各 栏要填写清楚。领取生产材料，工具，夹具，模具，车间主任开单后不需部门 经理审核，领取劳保用品，办公用品等均需部门经理审核签署意见后方可领 取。 第十三条 仓库员在接到车间或其他人员开具的《领料单》核实无误后， 应立即查找库存，库存充足的立即发放给领料单位并做好《物资出库帐》。库 存不足的将仓库现有物资全额发放给领料单位，并立即出具《采购任务单》通 知采购部门采购物资。《领料单》领料数量栏按实际发放数量填写，仓库员负 责督促采购部门采购情况。物资采购到位后立即通知领料单位前来领料。 第十四条 产品在生产过程中，一定要写好《工序交接单》，无《工序交 接单》的产品或半成品下工序不得接收生产。 第十五条 成品经检验合格，包装人员方可按照指定的包装规格包装产 品。包装人员执成品检验员出具的《成品入库单》和《成品检验报告》方可接 收产品入库，同时做好《产品入库帐》。有特殊情况需要紧急放行的产品，在 总经理许可放行并同时出具相应的《成品入库单》和《成品出库单》。 第十六条 产品入库后，成品仓库要按销售部门开据的有关销售单及时安 排产品出货。 第三章 生产过程管理 第十七条 生产过程管理是生产控制的重点，是保证生产受控的重要手 段，是降低资源损耗的必要措施。生产过程管理是利用科学的管理手法进行生 产管理，合理利用生产资源，合理调配生产人员，保证及时出货的先进管理办 法。 第十八条 生产过程管理是公司各级管理员，一线作业人员都必须遵守的 管理制度。公司各级管理员，操作员都必须严格按照生产过程管理工作，时刻 树立效率意识，质量意识，安全意识。 第十九条 生产过程管理要求公司各级管理员时刻树立持续改进意识，要 求公司所有作业人员树立节能高效意识。 第二十条 生产管理人员在接到客户订单后要仔细分析订单要求，看清客 户的每一点要求，防止盲目生产。 第二十一条 生产管理员明确客户要求后，应立即通知供应部准备生产资 料（包