电商平台运营(绩效考核)[规整].pdfVIP

绩效考核表 姓名 岗位 部门 部 考核期间 考核人 实际完成状况及评分 上级评分 权重 工作目标 评分标 （%） 自评 情况说明 经理评估 1.1 公司网站的维护、更新 1.2 网络商城等平台软件的建设，日常维护、更新 1 运营策划 40% 1.3 根据客户规划制定合理的运营方案 关键业绩 指标 1.4 活动方案的策划、协调、跟进、总结 （KPI） 2.1 行业调研，为运营决策及活动策划提供数据支 70% 持 2 数据分析 30% 2.2 指导运营决策，分析活动效果 2.3 对平台流量进行深度分析 技术能力 3.1 数据模型、策划经验等 能力指标 3 沟通、交往能力 3.2 口头沟通、倾听、书面沟通、团队合作 15% 15% 计划和执行能力 3.3 准确性、效率、计划和组织 积极性 4.1 主动性、是否善于思考 态度指标 4 协作性 4.2 协助情况 15% 15% 责任性 4.3 对临时增加工作的态度，公司及工作的责任心 总计 100 项目 加 减 分 说 明 加减分 管理加减 遵守规章制度，无违规违纪、缺勤、迟到、早退现象,能及时高效地完成上级分配的任 1 工作态度 分项 务。 2 辅助工作 及时沟通，辅助运营部门工作的开展，以及目标制定。 3 工作汇报 每日、每周、每月按时向上级汇报工作，遗漏 1 次扣 3 分 目标制定确认 考核评分合计：P=∑ （经理评估× 最终权重 ×100）＋加减分数 被考核人签字： 考核人签字： 考核结果确认 1 绩优表现： 被考核人签字： 面谈 部门经理签字： 记录 2 不足之处：