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工程项目采购与合同管理概述  第7章工程项目采购与合同管理 7.1概述 7.2工程项目采购的基本模式 7.3采购方式的发展趋势 7.4合同管理 中南大尝 2019/8/6 木建筑学院  招投标采购的基本程序及相关规定 招标组织准备 招标申请 编制招标文件、标底等文件 发布资格预审通告和招标通告 资格预审 发售招标文件 踏勘现场、招标答疑 接收投标文件 开标 评标 发中标通知书 中南大尝 2019/8/6 木建筑学院  中标的规定 1)确定中标人的时间 评标委员会提出书面评标报告后,招标人一般应当在15日内 确定中标人,但最迟应当在投标有效期结束日前30个工作日 内确定。 2)发出中标通知书 招标人和中标人应当自中标通知书发出之日起30日内,按照 招标文件和中标人的投标文件订立书面合同。 ·中标人应按照招标人要求提供履约担保,招标人也应当同时 向中标人提供工程款支付担保 ·招标人与中标人签订合同后5个工作日内,应当向中标人和未 中标的投标人退还投标保证金。 中南大尝 2019/8/6 木建筑学院  7.2工程项目采购的基本模式 平行承发包 施工总承包 施工总承包管理 项目总承包 承发包模式的类型 项目总承包管理 CM模式 Program Management Partnering 中南大尝 2019/8/6 土木建筑学院  承发包模式的选用原则 1、有利于投资控制; 2、有利于进度控制; 3、有利于质量控制 4、有利于合同管理; 5、有利于整个工程的组织和协调。 中南大尝 2019/8/6 木建筑学院  (1)平行承发包模式 业主 设计单位 承 包 货 商 商 承包商 供货商 商 又称分别发包 中南大尝 2019/8/6 木建筑学院  (2)施工总承包模式 英文名称是 General contractor简称GC 业主 施工总承包单位 (只可少量分包) 设计单位 供货商 包 商 *注:此为业主自行发包的部分 中南大尝 2019/8/6 木建筑学院  (3)施工总承包管理模式 英文名称是 Managing Contractor简称MC 意为管理型承包 业主 签订施工 负责整个 项目的施 总承包管 工组织与 某个单位 理协议 管理 或联合体 中南大尝 2019/8/6 土木建筑学院