采油厂采油管理区生产指挥系统运行数据管理办法.docxVIP

纯梁采油厂采油管理区生产指挥系统运行数据管理办法（征求意见稿） 基本要求 为加强“四化”采油管理区生产指挥系统应用管理，确保采 油管理区生产指挥系统运行数据真实、准确、完整、可靠，特制定本 办法。 采油管理区生产指挥系统运行数据主要包括 :系统自动采集的 实时数据、系统自动生成的指标数据和人工录入的维护数据等。 分工与职责 2.1“四化”办公室负责采油管理区生产指挥系统运行数据管理 考核；负责协调处置影响采油管理区实时数据的各类自动化系统问题； 专业部门负责采油管理区生产指挥系统相关业务数据应用与检查。 采油管理区负责生产指挥系统运行数据的录入维护；负责分 析处置影响实时数据与指标数据的各类仪表、 网络、系统和管理问题。 管理内容 实时数据管理 为保证数据的真实性、可靠性 ,由采油管理区数据采集与监 控系统（SCADA系统）采集并转储到生产指挥系统内的实时数据不得 人为修改。 运维管理人员应每天通过 “生产监控”模块中“采油监控” 和“注水监控”模块,及时分析油、 水井实时数据的完整性、 准确性， 将存在问题的油、水井列为近期运维工作主要对象。 运维管理人员应每天通过 “生产监控”模块中“设备监控” 模块，分析油井配套安装仪表在线状态和电池剩余电量情况， 落实仪 表不在线原因。 3.2 指标数据管理 指标数据主要包括：数据采集齐全率、报警处置及时率、 符合率、完成率、数据修正率、自动入库率、设备完好率、生产动态 巡检率、阈值设置合格率、 平台模块应用率等系统运行指标；油井时 率、抽油机平衡合格率、抽油机综合平衡度、机采系统效率、单井配 注完成率、 工况合格率 等系统应用指标； 采油标耗、注水标耗、自然 递减率等经营管理指标 。 自动化管理岗应每天跟踪分析生产单元模块上线率、数据 采集齐全率、设备完好率、数据修正率等指标变化情况，落实影响因 素，制定解决方案，通过“运维管理”模块及时安排自动化运维班站 人员处置。 生产指挥中心主任应每天跟踪报警处置及时率、报警处置 符合率、 报警完成率变化情况， 生产指挥中心管控人员应每天分析影 响因素，属于自动化系统的问题应通过“运维管理”模块及时通知自 动化管理岗处置。 生产指挥中心应每天跟踪分析系统运行指标变化情况，组 织自检整改。 当某项系统运行指标低于 80%时，必须及时落实影响因 素,制定解决方案 ,上报采油厂“四化”办公室和“四化”建设项目部 运维管理科备案。 技术管理室应每天跟踪分析系统应用指标变化情况，对生 产运行原因造成的数据波动 ,及时制定调整计划与解决方案 ;对自动化 系统原因造成的数据波动 ,及时通知自动化管理岗处置。 经营管理室应每旬跟踪分析经营管理指标的变化情况，充 分应用平台实时数据统计汇总出的指标进行奖惩考核。 3.3 维护数据管理 系统维护数据主要包括： “生产监控”模块中“视频管理” “流媒体管理”和“油井运行状态维护”等维护数据； “报警预警” 模块中“采油报警处置记录” “注水报警处置记录” “油井预警设置” 和“水井预警设置”等报警预警数据； “生产动态”模块中“单井基 础信息”“抽油机井杆管结构”“油井当前状态”“开关井维护”“关井 原因维护”和“开井原因维护” 等维护数据；“调度运行”模块中“交 接班记录”“调度日志”“会议纪要” 和“通知公告” 等维护数据；“生 产管理”模块中“调平衡工作上报” “清防蜡分析”和“抽油井时率 管理”等维护数据。 生产指挥中心负责“生产监控”模块维护录入；负责“报 警预警”模块中报警处置记录录入并对报警进行分析处置；负责“生 产动态”模块中“油井当前状态”和“开关井维护”等数据维护；负 责“调度运行”模块中“交接班记录”“调度日志”“会议纪要”和“通 知公告”等数据维护。 技术管理室负责“报警预警”模块中预警设置维护；负责 “生产动态”模块中“单井基础信息” “抽油机井杆管结构” “关井原 因维护”和“开井原因维护”等数据维护；负责“生产管理”模块中 “调平衡工作上报”“清防蜡分析”和“抽油井时率管理”等数据维 护。 3.3.4“生产管理”模块中单井基础信息必须由技术管理室维护。 系统内监控油井的投产状态变更应结合地质、 工艺等专业部门出具的 作业、停井依据 ,每季度末维护，维护原因应上报采油厂“四化”办 公室、“四化”建设项目部运维管理科备案。 3.3.5 对变更为未投产状态的油井，必须及时通知自动化管理岗 进行仪表设备回收，并加强回收设备的入库登记管理。 采油管理区生产指挥中心值班领导应每天组织分析生产指 挥系统运行数据，制定相应的完善措施，监督执行情况，确保采油管 理区生产运行数据平稳、准确。 采油管理区应每月汇总分析生产指挥系统月度运行数据， 制定下月系统运行数据提升计划， 不断提升采油管理区各项数据指标