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工厂库存管理;一、存量控制;存量控制定义;存量控制的意义;存量控制的对象;存量控制的核心问题;什么叫最低存量？;什么叫订购点？;什么叫订货量？;存量控制的方法;ABC分析法;ABC分析法;ABC分析法;ABC分析法图例;ABC分析法;ABC分析法;ABC分析法;ABC分析法;ABC分析法;二、仓库管理概论;仓库管理的定义;仓库管理的定义;仓库管理的重要性;仓库管理的重要性;仓库管理的重要性;三、仓库管理组织与职责;四、仓库管理的运作;四、仓库管理的运作;物料验收入库;物料保管;物料保管;物料保管;物料保管;物料保管;物料保管;物料保管;物料保管;物料保管;物料保管;物料保管;物料保管;物料保管;◆存货维护 ●货品变质与过时的控制 ★货品变质的资料 ＊生产部、采购部、供方及品管部提供之时间资料； ＊将以上资料输入存货管理系统，进行多方面分析 以计算及回馈其对存货的影响。 ★货品过时的资料 ＊来自生产部、设计部、工程部、保养维修部门； ＊加以分析，采取行动。 ;物料保管;物料保管;物料保管;物料保管;物料发放;物料发放;物料发放;物料发放;物料发放;物料盘点;物料盘点;物料盘点;物料盘点;物料盘点;物料盘点;物料盘点;物料盘点;物料盘点;物料盘点;五、仓库管理改善;五、仓库管理改善;五、仓库管理改善;