2020年新版监理工程造价控制.docxVIP

范文范例学习指导 范文范例学习指导 word word整理版 4.3、造价控制 4.3.1、工程投资控制目标分解 投资控制贯穿于项目建设的全过程， 投资控制目标的设置应是随着工程建设实践的不断 深入而分阶段设置。 监理在施工阶段，主要是依据施工合同有关条款、 施工图、对工程项目造价目标进行风 险分析，并制定防范性对策。从造价、项目的功能性要求、质量和工期方面审查工程变更的 方案，并在工程变更实施前与建设单位、 承包单位协商确定工程变更的价款。 按施工合同约 定的工程量计算规则和支付条款进行工程量计算和工程款支付。 建立月完成工程量和工作量 统计表，对实际完成量和计划完成量进行比较、分析，制定调整措施。收集、整理有关的施 工和监理资料，为处理费用索赔提供依据。 按施工合同的有关规定进行竣工结算， 对竣工结 算的价款总额与建设单位和承包单位进行协商。 4.3.2、工程投资控制程序 图 4-1.23 : 协助建设单位与施丄单位商签施丄合同 总监携主管监理工程师 1 投资控制程序图 组织进行技术交底与图纸会审 监理机构人员 工程预付款申请施工单位 否工程预付款审查 监理单位组织进行施工组织设计审查 总监携相关专业监理工程师 监理单位 实施项目施工 主要设备、材料招标、采购 施工单位 相关各方联合考察设备、材料供应厂商 申报已完工程量 工程量变更申请 提出差价申请 施工单位 提出索赔申请施工单位 施工单位 施工单位 否 索赔申请审查 专业监理工程师 否已完工程量审查 专业监理工程师 否工程量变更审查 造价工程师 差价申请审查 造价工程师 不同意 不同意 施工阶段投资控制监理工作程序框图 图 4-1.24 : 工程变更（洽商）监理工作程序框图 与建设单位充分磋商并征得建设单位的书面认可 提岀工程变更要求 施工单位、建设单位或其它有关单 同意 不同意 可面认单建征商分位设与建 审查各有关单位提出的工程变更求 总监理工程师携相关专业监理工程!师 经济是否合理 技术是否可行 结构是否安全 外观是否靓丽 时改修计设及涉容内更变当 与设计单位充分洽商总监理工程师携 相关专业监理工程师 意同 下达工程变更令 总监理工程师 当变更内容仅涉及工期延期问题时，将进入工程延期监理工作程序 提岀设计修改通知单或涉及修改图 设计单位 审查设计修改通知单或设计修改图 相关专业监理工程师 审定设计修改通知单 或设计修改图 总监理工程师 签收工程变更令 相关专业监理工程师 同意 签发工程变更令 施工单位 编制工程变更费用预算 r 施工单位 不同意 1 审核工程变更费用预算 造价监理工程师 1 审定工程变更费用预算 总监理工程师 与建设单位磋商，并征得建设单位的书面认可 监理变更工程施工 . 实施变更工程施工 相关专业监理工程师 ■ 施工单位 工程变更（洽商）监理工作程序框图 图 4-1.25 : 索赔处理监理工作程序图 还退 提出书面《索赔申请表》 施工单位 附：索赔依据和计算方法等资料 索赔理由是否成立？ 索赔依据是否有效、完整？ 索赔计算是否正确？ 相关专业监理工程师审杳 否 耳是 与建设单位充分协商 并争取达成一致意见组织相关专业监理工程师进行调查、研究决定是否受理施工单位《索赔申请表》 与建设单位充分协商 并争取达成一致意见 总监理工程师 重新协商谈判接受施工单位的《索赔申报表》并与施工单位协商谈判 重新协商谈判 接受施工单位的《索赔申报表》并与施工单位协商谈判 总监理工程师未能达成一致意见达成一致意见向建设单位提出同意索赔建议书总监理工程师 总监理工程师 未能达成一致意见 达成一致意见 向建设单位提出同意索赔建议书 总监理工程师 致一不见意审定索赔建议书并签署审定意见 意同不 致一不见意 审定索赔建议书并签署审定意见 意同不 建设单位 批准索赔建议书并请相关各方签认 总监理工程师索赔生效调整 总监理工程师 索赔生效 调整 仲裁 工期索赔监理工作程序框图 图 4-1.26 : 工程结算监理工作程序图  丄程竣丄验收已完成并验收报告获批准 承包商向监理提交竣工结算报告和结算报表 工程量清单中的工 程项目合同文件中规定的 费用项目工程变更项目费用索赔项目 工程量清单中的工 程项目 合同文件中规定的 费用项目 工程变更项目 费用索赔项目 工程结算监理工作程序框图 433、工程投资控制要点 4.331、施工阶段投资总额控制 确定项目施工阶段的投资控制目标值，包括项目的总目标值、分目标值、各细目标值。 在项目施工过程中采取有效措施， 控制投资的支出，将实际支出值与投资控制的目标值进行 比较，并做出分析及预测，加强对各种干扰因素的控制， 及时采取措施，确保项目投资控制 目标的实现。 施工阶段本监理部对投资控制的主要任务是通过工程付款控制、 新