房地产事业部职能配置和岗位设置.docxVIP

XX公司房地产事业部职能配置、 内设岗位和 人员编制方案 XX公司于2010年1月成立房地产事业部，负责将军 岗商住项目的全程开发建设工作，以此为平台发展公司房地 产业务，面向业界吸纳一批善经营、懂管理、有专长并追求 卓越的人才，建立一个富有理想、激情、创新意识以及有着 良好合作精神的房地产专业团队。房地产事业部的职能配 置、内设岗位和人员编制如下： 一、主要职能 （一） 贯彻执行XX公司有关房地产的战略规划、经营 方针，严格执行恒旺公司对部门的有关管理规定。 （二） 建立房地产专业团队（包括设计单位、施工单位、 监理单位、供应商、商业服务机构和专业人才） 。 （三） 编制项目预算，严格控制成本，建立项目资金计 划使用机制。 （四） 通过高水平、高质量、高效益的项目实施，使企 业品牌在地产行业得以深入，实现恒旺公司以房地产为主业 的战略目标。 （五） 研究市场发展规律，分析消费者需求变化。掌握 市场脉搏，提出项目投资分析预测，为恒旺公司对地产项目 的投资提供决策依据。 （六）负责将军岗80亩项目和华侨新城北 160亩项目 的全程开发与经营管理。 （七） 负责项目拓展，取得商业开发储备用地。 （八） 承办恒旺公司交办的其它任务。 二、内设岗位 根据上述职能，房地产事业部内设四个业务小组，分别 是综合开发小组、成本控制小组、工程管理小组、销售策划 小组。组织架构如下： （一）综合开发小组职能 小组使命 经营计划、规划设计、报建报批的职能管理团队。通过 经营管理，保证有效运转，提升管理效率和竞争力；通过规 划设计、产品定位、产品研究、方案设计、初步设计、跟踪 施工图设计和产品实施，确保产品实现项目的定位；通过报 建报批手续的办理，保证项目开发按计划实施。 小组岗位设置 小组职能 1、 计划管理 ）负责建立计划管理体系，并监督实施。 ）根据发展战略和年度经营目标，编制年度经营计划 和项目开发计划。 ）组织计划分析会，监控计划完成情况，提出预警。 2、 产品研究 1） 负责建立产品研发和标准化体系及其推广、落实工 作，监督和检查产品标准执行情况。 2） 收集和分析产品设计资料，研究产品发展趋势，开 展各类产品的研究。 3） 负责跟进市场动态（包括市场需求、竞争对手楼盘、 政策导向等），开展专题设计研究。 4） 掌握行业内的新技术、新材料、新工艺的应用。 3、 设计管理 ）组织方案、初步设计、扩初 /施工图设计单位、勘察 单位的评估及招投标工作 2 2 ）编制概念及方案、初步设计、扩初 /施工图设计任务 书，组织公司相关部门评审后提交设计单位。 3） 联络设计单位，监控设计单位的设计质量和进度。 /施工4 /施工 5） 监控设计单位实现限额设计目标，并根据设计评审 的结论，对超出成本计划的设计方案进行调整修正。 6） 审核重大设计变更及一般设计变更。 7） 研究工程技术、质量问题的解决方案及技术支持。 4、 报批报建 1） 办理土地相关手续，获取《国有土地使用权证》 2） 办理《建设用地规划许可证》及《建设工程规划许 可证》和《施工许可证》。 ）办理规划、方案、扩初和施工图设计各阶段报批。 ）办理人防、环保、交通、消防、市政等相关政府主 管部门的报批。 5） 办理工程建设、工程验收备案手续。 6） 办理《预售许可证》及《房产证》 。 5、 项目拓展 1）收集土地信息，建立土地资源信息库，寻找价值增 长潜力较大的区域或地块 2）负责与土地方合作挂牌的委托土地评估、挂牌申请、 数据编制、关系协调等工作。 3 ）组织各部门对计划竞买的土地进行综合分析，编制 竞买方案，提出竞标建议。 4）编制项目可行性研究报告，召开可行性研究评审会。 （二）成本控制小组职能 小组使命 通过拓展阶段的成本估算、方案设计阶段的成本概算、 施工图设计阶段的成本预算，及初步成本计划的确定、成本 计划的审核、动态成本的监控工作，保证目标成本的实现及优 化；通过招标采购及供方管理体系建立，在保证质量、交期 的前提下降低采购成本，提升采购效率，提升品质及品牌竞 争优势，并与优质供方建立长期的战略合作伙伴关系。 小组岗位设置 小组职能 1、成本管理体系的建立 1）建立成本管理体系，管控项目整体成本 ）建立成本计划责任体系，组织落实并提供考核依据。 3）负责建立项目成本监控预警机制。 2、 成本策划 1） 负责收集、整理有关成本价格信息和项目动态成本 信息。 2） 参与项目拓展工作，在项目可行性研究阶段进行成 本估算。 3） 负责在方案设计阶段进行成本概算，形成项目初步 成本计划；提出初步设计的限额设计成本和控制建议。 4） 负责施工图设计阶段提出限额设计和成本控制建议。 ）组织编制项目成本计划，经报恒旺公司审批后分解 到部门相关责任人。 3、 动态成本控制 ）编制施工图预算，