比亚迪比较优势案例.docxVIP

精品文档 你我共享 精品文档 你我共享 腹有诗书气自华 腹有诗书气自华 比亚迪：将机器变成人 起步晚，资金少，并未成为比亚迪的劣势。通过独创性的流程改造，比亚迪把电池 制造这一资本密集的产业变成了劳动密集型产业，最大限度地将技术与中国的比较优势一一 劳动力结合，获得了外国竞争对手难以企及的成本优势。同时，半自动、半人工的生产流程 在柔性化生产方面具有巨大的优势，企业由此进入螺旋上升的良性循环 一条生产线就要几千万元。一家现金只有 350万、既缺资金亦无技术的企业，如何 起步，如何活下来，如何中国电池制造商比亚迪的答案是：自创生产线，将机器还原成中国 最不稀缺的要素 人。 逼出来的创新 1995年2月，29岁的王传福靠借来的一笔钱和几个朋友共同创立比亚迪实业，注册 资本450万元，除了技术投入，现金约 350万元。当时他们所拥有的资源是： 3年前王传福 被破格委任为中国北京有色金属研究院总院 301室副主任，同期被评为国家级高级工程师、 TOC \o 1-5 \h \z 副教授，成为总院最年轻的高级知识分子，并由此获得一些生产经营方面的经验一一 1993 年，中国北京有色金属研究院和内蒙古有关方面合资成立了深圳比格电池有限公司， 欲利用 包头丰富的稀土资源搞新产品开发。 1994年前后，王传福从一份国际电池行业动态中得知日本将不再生产镍镉电池。他 立即意识到这是一个黄金机会， 决定