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浅谈商品混凝土企业生产过程成本控制方法 骞喜红1龚辉洪2 （1.咸阳冀东高新混凝土有限公司，陕西 咸阳 712000 2.宝鸡冀东盾石混凝土有限公司，陕西 宝鸡 721000） 摘要：商品混凝土生产企业通过加强企业内部细节管理、 内部控制等措施，对企业生产过程 成本进行有效控制，增加企业经济效益。 关键词：商品混凝土；企业；生产过程成本控制；方法；控制要点 前言 随着混凝土市场需求量的不断增加，同时商品混凝土生产厂家也 越来越多，几乎达到了产能过剩的现象，导致竞争日益激烈，企业利 润不断下滑。面对这种情况，企业为了适应市场、站稳脚跟，就必须 要求我们对生产过程成本控制做到细化、科学管理和有效控制。俗话 说的好，节约的就是纯利润。很多企业主都清楚这些，但执行的过程 中往往有偏差，总认为成本控制就是财务和技术两个部门的事。 从企业管理角度很多学者提出了定额成本管理、目标成本管理和 制度成本管理等方法。作者为了抛砖引玉，从企业的实际工作提出了 “点面相结合的全员”成本控制方法，以此来为企业节能降耗、降低 成本，提高效益。 商品混凝土企业的成本构成与特点 商品混凝土，实质上就是把备料、搅拌到运输等生产环节从传 统的施工现场脱离出来，通过高度专业化的集中批量生产，成为一个 独立核算的建材产品。在生产过程成本控制和核算上，具有其独特性。 其成本的构成主要包括以下几方面： 2.1固定费用：主要