工程项目管理组织及岗位职责.docx

工程项目管理组织及岗位职责 1.1项目组织机构 项目组织机构详见项目组织机构图（图一）。 1.2项目管理人员岗位职责 1.2.1项目经理部经理岗位职责 1、 对项目管理的全过程负责，全面履行与公司签订的 工程项目内部承包合同。对本工程的质量、形象进度计划和 安全生产负全部责任，比对公司总经理负责。 2、 科学组织，精心施工，积极推行质量管理体系、环 境管理体系和职业健康安全管理体系标准，全面实施公司发 布的管理手册和程序文件。 3、 认真贯彻执行国家有关安全生产方针，劳动保护政 策，法规和上级有关决议，并负责检查实施，确保工程安全 生产。严格执行安全生产责任制，加强安全管理，保证安全 技术措施费用的投入。搞好环境保护，实现安全生产，文明 施工，争创“安全文明标准工地”。 4、负责审查劳务队伍资信，严把准入关，及时与劳务 队伍签订合同，并定期对劳务队伍进行考核。 5、 推广应用新技术、新材料、新工艺，加强项目成本 控制，不断提高经济效益。 6、 贯彻按劳分配原则，充分发挥职工参与生产和管理 的积极性、创造性。 7、 加强项目管理的基础工作，提高职工素质和操作水 平，加强人、财、物管理，负责项目经理部机构设置和人员 编制，决定聘任或招聘管理人员。根据施工需要，对本项目 内的人员、资金、物资、设备进行合理调整。 8、 搜集和跟踪工程信息，扩大区域经营的成果。 9、 加强自身政治理论学习，严格要求自己，勤政廉洁, 团结项目班子成员积极工作，配合书记做好项目员工的思想 政治工作。在生产经营关键环节和职工思想波动较大时，要 有预测与预控能力。 10、 负责组织生产例会制度，并及时向公司领导汇报。 （1）每天下午主持召开生产协调会，协调材料，劳动 力，机械设备，各工种、各工序之间关系，检查当月计划执 行情况，布置次日作业计划。 （2） 每周一上午抽半小时召开施工现场职工大会，总 结上周的工程形象进度，质量安全执行情况，布置本周各项 任务，落实各项措施，明确施工目标。 （3） 每周同甲方及监理单位召开工程例会，负责汇报 本周工程情况以及需要解决的一些问题。 11、坚持求实创新，至诚服务的原则，带领项目部 全体员工恪守“廉洁奉公，终于职守”的工作规范，加强项 目部内部廉正建设，严格财务制度，加强财务管理，杜绝项 目部不正之风和腐败现象。 1.2.2项目经理部副经理岗位职责 1、在项目经理的领导下，主持项目日常施工管理工作, 贯彻执行公司质量、环境、职业健康安全方针，组织实施项 目目标及管理方案，对各分部、分项工程的施工质量、工期、 安全负直接领导责任，协助项目经理负责项目的生产经营工 作。 2、认真贯彻执行质量管理体系、环境管理体系和职业 健康安全管理体系标准，全面实施公司发布的管理手册和程 序文件。 3、 参与制定生产计划并监督实施。 4、 参与劳务队伍资信审查，严把准入关。 5、 根据项目施工特点和公司各项管理办法的有关规定, 组织制定项目管理规章制度，监督项目经理部各部室及各工 区落实执行。 6、 全面掌握施工进度和各工区物资消耗情况，满足现 场需要，及时了解存在的问题并提出改进建议，经项目经理 同意后实施。协助项目经理抓好项目成本管理工作。 7、 负责协调各工区、施工队交叉施工中工序的衔接与 工作配合，定期或不定期组织工程项目检查，及时统计与总 结，提出建议和决策意见，对不合格和不经济的施工方案， 行使否决权。协调施工中各工区与地方政府的关系，保证施 工生产的正常进行。 8、 抓好安全生产，搞好环境保护，做到文明施工，争 创“安全文明标准工地”。 9、 加强自身修养，强化政治理论学习，按照党组织的 要求加强自身建设，做到勤政廉洁，同时做好所分管部门的 廉政建设。 10、 定期向项目经理汇报工作，落实员工思想交流，接 受公司相关部门的监督和服务，完成领导交办的其它工作。 1.2.3项目经理部总工程师岗位职责 1、 全面负责项目的施工技术管理工作。 2、 认真贯彻执行质量管理体系、环境管理体系和职业 健康安全管理体系标准，全面实施公司发布的管理手册和程 序文件。 3、 负责工程施工的质量、环境和职业健康安全的过程 控制。 4、 负责工程的内业资料、竣工资料和科技资料的管理。 5、 负责项目的概预算编制、变更设计、调概索赔、验 工计价的审定呈报工作。 6、 负责项目工程合同的管理，合同变更评审工作。 7、组织项目经理部开展法律法规及其他要求的识别、 评价、传递工作，并形成清单，批准后执行。在每年管 理评审前对法律法规（包括上级文件）执行情况进行评价， 形成报告提交管理评审，并报公司发展研究部。 8、 组织项目经理部各部室和相关人员进行环境因素、 危险源的辨识，汇总后确定重要环境因素和不可接受风险， 制定目标、指标、管理方案和必要的应急预案，并