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指标 类别  信息部绩效考核表 二级指标 三级指标 指标说明 评分办法 评分标准 权重  权重 权重 数据 考核 考核 加权 和 和2 来源 频率 得分 得分 财 务 类 业 务 管 理 类 运 营 类  维护费用在预算 在相应的财务周期内，信 在下个财务周期内，财务统 计人员统计信息部实际发生 费用管理 息人员必须将费用控制住 内 费用与预算费用的比例。 信息建设完成率 信息建设完成率：总建设 次月初信息部人员将上月的 成功数目 / 总建设数目 信息建设完成率进行统计 1、信息管理 信息更新及时率 信息更新及时率：已更新 次月初信息部人员将上月的 数量/ 应更新数量比率 信息更新及时率进行统计 网络运行正常率 网络运行正常率：正常运 次月初信息部人员将上月的 行时间 / 工作时间比率 网络运行正常率进行统计 2、网络管理 网络故障处理及 网络故障处理及时率：及 次月初信息部人员将上月的 网络故障处理及时率进行统 时率 时次数 / 总故障数比率 计 设备运行完好率 设备运行完好率：正常运 次月初信息部人员将上月的 行时间 / 工作时间比率 设备运行完好率进行统计 3、设备管理 设备故障处理及 设备故障处理及时率：及 次月初信息部人员将上月的 设备故障处理及时率进行统 时率 时次数 / 总故障数比率 计 软件运行正常率 软件运行正常率：正常运 次月初信息部人员将上月的 行时间 / 工作时间比率 软件运行正常率进行统计 4、软件管理 软件故障处理及 软件故障处理及时率：及 次月初信息部人员将上月的 软件故障处理及时率进行统 时率 时次数 / 总故障数比率 计 网络系统安全事 网络系统安全事故发生次 次月初信息部人员将上月的  1、在预算内 100分。2、超过预算 30%以内 得70分。3、50%以内得 50分。4、80%以内 5% 得20分。5、超过 80%得0分。 1、完成量 100%得100分。2、80%得80分。3 、60%得60分。4、30%得30分。5、30%以下 10% 不得分。 1、100%得100分。2、80%得80分。3、60% 得60分。4、30%得40分。5、30%以下不得 10% 分。 1、100%得100分。2、80%得80分。3、60% 得60分。4、30%得40分。5、30%以下不得 10% 分。 1、100%得100分。2、80%得80分。3、60% 得60分。4、30%得40分。5、30%以下不得 10% 分。 1、100%得100分。2、80%得80分。3、60% 得60分。4、30%得30分。5、30%以下不得 10% 分。 1、100%得100分。2、80%得80分。3、60% 得60分。4、30%得30分。5、30%以下不得 5% 分。 1、100%得100分。2、80%得80分。3、60% 得60分。4、30%得30分。5、30%以下不得 5% 分。 1、100%得100分。2、80%得80分。3、60% 得60分。4、30%得30分。5、30%以下不得 5% 分。 1、1次得70分。2、2次得50分。3、3次得0  财务部 5% 月份 信息部 项目 信息部 周期 信息部 月份 信息部 月份 信息部 月份 75% 信息部 月份 信息部 月份 信息部 月份 信息部 月份 5、安全管理 数：按月份计算网络系统 网络系统安全事故发生次数 故发生次数 进行统计 安全事故发生次数  分。  10%  信息部 月份 信息部绩效考核表 指标 二级指标 三级指标 指标说明 评分办法 类别 1、工作流程 是否制作工作流 信息部门根据本部门主要 由信息部主管根据部门工作 工作流向，编制流程图， 图 程图表 编制流程图并不断优化。 相关 突出重点，美观大方。 图表 由信息部主管主持，信息人 卡册 2、供应商资 是否编制供应商 信息人员根据供应商的资 员配合共同编制和更新供应 料汇总表 信息表 料编制供应商信息表 商资料表 1、培训计划 考核周期内培训 在一定周期内做出部门培 统计出考核周期内培训计划  评分标准 权重 1、有工作流程图， 100分。2、没有， 0分 2% 。 1、有完整供应商资料表并更新及时， 100 分。2、有但不完整， 80分。3、有资料表 3% 未及时更新， 60分。4、没有资料表， 0分 。 1、本部门培训计划全部完成， 100分。 2、培训计划完成 80%，80分。  权重 权重 数据 考核 考核 加权 和 和2 来源 频率 得分 得分 信息部 5% 信息部 完成率、培 计划完成率为 训计划并执行，同时做好 完成数除以培训计划总数， 训记录 100% 培训记录。 得出百分数。  3、培训计划完成 60%，60分。 4、培训计划完成 40%，40分。 5、培训计