物业公司工程管理条例.docxVIP

物业公司工程管理条例 1、 工程项目负责人要协调公司各部门及政府各职能部门 ，督 办工程开工报建等各种手续；熟悉与项目建设有关的政策法规 ,争 取在政策许可范围内减少有关费用开支 ； 2、 现场施工管理人员必须履行监督、指导、协调、管理的职 责，严格按照有关规定进行现场管理，维护公司的利益； 3、 施工管理人员必须熟悉施工现场情况,熟悉施工图、图纸 会审纪要、施工承包合同及施工单位的施工组织计划等。要结合 承包合同,编制各工程的控制性网络进度计划 ,提出进度目标,审 查施工队的进度计划,督促施工队按合同完成进度。 发现影响工程 进度因素要及时解决,并向公司领导汇报。要根据施工进度提早督 促施工单位增长设备、人力、材料等，尽量避免因一些未预见的因 索影响工程进度； 4、 审查承包商的质量控制体系和措施 ,按承包合同、设计图 纸和设计要求对施工质量进行监督,严格把好质量关； 5、 施工管理人员要建立施工日记,保存好有关的图纸、合同、 签证等资料,待工程竣工后交公司设计部归档； 6、 施工管理人员要坚持安全第一的思想,不仅要带好头做 好自身的安全防护，而且要督促施工单位做好安全生产的教育宣 传工作，以及工地的防护工作（即防火、防盗、防破坏和损坏、防 危害周围建筑物和居民的安全 ）,保障施工不幸卫生，做到文明施 工； 7、 工程中的重大问题,如修改设计、增加工程费用、顺延工 期、变更建材