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加强电力企业变电安装工程施工管理分析 1 电力变电安装工程施工管理现状 如今在变电安装工程施工管理中， 仍然存有许多不足之处。 首先， 施工管理是一个相对复杂的系统工程， 建设项目规模越大， 其质量要 求与施工技术的难度也就越高， 管理分子不能保障对各部门与单位信 息的传递与交流； 其次，如今的变电安装工程施工管理难以科学合理 的判断市场，因此也难以对人员的稳定与士气做出有效的保障措施。 目前如此的管理现状， 与其发展前景的和谐有所欠缺， 所以电力企业 应客观认识到问题的关键所在，并进行有效地解决。 2 现阶段变电安装工程施工管理上存在的问题 2.1 施工管理理念滞后 在变电安装工程施工中， 对于管理上出现相关问题的分析， 首先 在认识管理理念上的不足应有所关注。 在新时代的环境下， 电力企业 在激烈竞争的压力下能否有所突破， 需要企业管理者不断进行探索与 思考。 由于变电安装工程的施工难度与工程量等因素的影响， 变电施 工管理部门对质量的高要求心态必须树立， 在理念上要与时俱进， 方 能实现更加好的工程施工质量。 质量意识是保证工程质量的一个重要 前提，如今的施工单位还未对施工人员的质量意识进行强有力灌输。 有部分企业在实践中未意识到脚踏实地把提高质量意识进行落实， 而 薄弱的质量意识， 难以融到企业文化里， 促使企业在质量管理中失去 基石。 2.2 管理体系尚未完善 现阶段电力企业中， 管理体系仍然是沿用传统的老管理体系， 缺 乏科学的指导。 首先体现在缺乏专业的管理人员， 在考虑不到工程施 工管理的重要性的时候， 企业容易将管理工作落实到一线工作人员手 中，而这样的做法往往会使得管理人员缺乏大局观， 容易着眼于现场， 未能充分考虑到管理对于企业利润的影响。 与此同时， 在缺乏专业管 理人员的情况下， 导致变电安装施工在施工前缺乏全面调查工作， 对 于施工对象和现状等都没有一个很好的认识， 在施工中各个部门没能 协调工作， 部门与部门间缺乏沟通， 也将导致出现问题时对责任的相 互推卸，施工后也未能进一步进行工程考核工作， 工程完成情况未能 切实得到保证。 2.3 细节管理不到位 变电安装工程施工细节很多， 由于细节管理的不到位而导致的众 多问题相继出现。第一，体现在施工项目部对临时雇佣人员管理混乱， 这不仅加大了人员成本，也使得相关安全管理规定得不到有效执行。 第二，缺乏有效的查询手段和预警机制，一般来讲，企业管理人员很 难了解到项目运作的相关资金，对此，常常会造成超支的情况，而意 识到自己不足的时候，往往又是在资金追加后才发现。第三，施工材 料的到货、 验收无法与施工进度相配合， 所以常常出现提前到场增加 了场地占用费，或是迟迟不到导致延误工期。第四，过程资料管理不 够细致，缺乏过程文件的合理化组织，这也给查阅人员造成不便。在 这样的情况下，也促使管理人员需要对工程的整体有更深层次的掌 握，并努力完善细节管理。 3 加强电力变电安装工程施工管理的相关措施 3.1 提升相关管理理念 现代化施工企业在可持续发展的指导思路