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{营销策略}稻花香武汉样 板市场打造策略与资源植 入式营销建奇功 论坛所带来的各种资源相当丰富：政府资源、媒体资源、行业资源、客户资源等，企业没有 多少机会能同时获得如此多的资源。如果将资源合理利用，通过自身的整合与消化，企业可 在后期攫取更多的利润。 稻花香作为卷土重来的重新入市的白酒品牌，受到湖北本地诸多强势白酒的打压的同时，渠 道推广遭遇的阻击也是异常巨大的。如何实施文化渗透，文化入侵，扩大稻花香品牌在主流 消费者的影响力，广泛整合和借助各种媒介（尤其当地传统强势媒介和分众传媒的优势）和 社会资源的优势，从而借助热点事件的势能以小搏大，剑走偏锋、另辟蹊径将是打好 2005 第一仗的关键。武汉作为稻花香集团重要的战略市场，树立武汉样板市场对于拓展湖北乃至 中国中部市场是极具说服力的，同时也提升了稻花香集团在全国的知名度和影响力。 2005 年 5 月 21 日-22 日在武汉召开的2005 年中国营销高峰论坛可以提供这样一个平台，既 有利于稻花香品牌塑造，提升品牌形象，又利于市场销售创造了一个良好机会，尤其是武汉 作为样板市场的开拓。入主此次论坛应该是事半功倍，因为此次论坛规模档次开华中地区营 销界之先河。 三、三推六问——如何选择论坛 不是所有的论坛都适合同一个企业，企业对论坛的赞助也应该有选择性，选择的标准主