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工程管理工作总结 在两年的工作经验里， 使我对今年的工作充满信心， 在这里我将对工程的理解程度以及 对工程管理办法进行自我阐述， 首先作为一个项目经理， 确定自己的地位， 项目经理是业主 与乙方共同利益的体现者， 对工程进行综合的动态的管理， 项目经理应有的职责就是对工程 进行三控制、二管理、一协调。 三控制：对工期的控制、对质量的控制、对成本的控制。 二管理：合同的管理与信息的管理。 一协调：协调与业主之间的关系，以及与平行施工单位之间的关系。 下面就某一工程为例， 以合同签定的前提基础上， 对工程的动态管理进行说明， 因施工 项目的寿命周期可将施工项目分为以下 5 个阶段： （一） 投标签约阶段 （二） 施工准备阶段 （三） 施工阶段 （四） 验收交工与结算阶段 （五） 售后服务阶段 因投标签约阶段的工作由公司上层领导与技术部完成，故在此不做说明。 一、首先施工前准备阶段： 1、 对我方投标书进行透解性分析。 2、 对我方所施工项目进行透彻了解。 3、 建立规划大纲：包括（ 1）工期计划的制定（ 2）施工管理制度的制定（ 3）安全管 理制度的制定。 4、 对施工项目设备进行技术交底，施工工序进行排列。 5、 对所施工工程进行工程量以及我方所用工程附件费用进行预算。 6、 施工队伍的选择，对工人的熟练程度进行调整。 7、 对施工所用的材料进行汇总，以及到达施工现场。 、施工阶段