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{营销策略}联想市场营销 策略 三联想 SWOT 分析: 结合笔记本的行业发展现状和联想笔记本存在的确切问题,制定合理的营销决策方案. 1 优势: (1) 市场份额.联想笔记本电脑通灵者整个亚洲市场,市场份额高于其他去竞争对手,以 30.6%的市场份额排在第一位. (2) 本土品牌的经验及区域优势:联想在中国本土有十年的经验,对于本土消费者需求能准确 把握,这是其他品牌所不具有的优势力量.另外国内品牌企业在渠道构成,成本控制力等方面 具有优势,能够根据市场发展迅速响应调整方案,第一时间将自己产品的消费价值传递给消 费者,从而赢得时间差优势.联想的品牌知名度远远超过戴尔和惠普,这与消费者的认知水平, 消费理念有关,他们更依赖于本土化的品牌. (3) 品牌优势: 在 PC 市场,联想品牌的领导力在中国市场已超过众多竞争对手,处于行业领导者地位,并且 逐步提升和堆积. (4) 商业模式: 联想笔记本与其他厂商的最大区别在于,具有独特的产品模式和客户模式 T\R 双模式营销. 通过深化双模式,可以提高外部设备与主营业务的协同配比率,满足客户的应用需求,促进成 长型业务的销售快速增长. 2 劣势: (1)IdeaPad 的推出,使得联想公司原有三大自主品牌共存,对于联想品牌的划分肯呢个会