2021年电大工商管理专业国际企业管理复习题.doc

名词解释 1、国际经济一体化 2、全球战略 3、全部权优势 4、内部化优势 5、区位优势 6、关键产品 7、形式产品 8、延伸产品 9、产品线 10、产品项目 11、国际分销 12、技术许可证 13、独家使用权 14、排她使用权 15、一般使用权 16、工作丰富化 17、国际事业部结构 18、全球性区域型组织结构 19、全球性职能型组织结构 20、价值链理论 21、国际避税 22、国际逃税 23、外汇风险 24、交易风险25、经济风险 26、折算风险 27、文化融合 28、绿地投资 29、回馈转让权 30、文化冲突31、全部权优势 32、许可证贸易 33、国际企业 34、特许经营 35、国际企业文化 36、企业经营国际化 37、交钥匙工程 38、母女结构 39、国际战略联盟 40、跨国企业 41、跨文化沟通 42、不确定性规避 43、国际化经营 44、独家使用权 45、广泛性分销 46、经济全球化 47、政治风险 48、技术环境 49、工作分析 50、许可证贸易 51、质量圈 52、国际产品营销策略 1、国际经济一体化 世界各国在社会生产各个领域内实现了国际化,也就是说,多种生产要素在世界范围内流动,实现了国际分工和合作.国际经济一体化实质上是资本国际化,资本国际化经历了商品资本国际化,货币资本国际化和生产资本国际化等阶段.资本运动国际化在不一样阶段有着不一样关键和特征 2、全球战略国际企业在从事国际生产经营活动中,必需以世界市场为目标来制订经营战略,寻求在全球范围内最大程度获取利润 3、全部权优势企业拥有和掌握某种财产权和无形资产优势.具体包含专利,专有技术,管理技能,创新能力,企业规模,金融规模,金融和货币,取得和很好利用资源能力,市场控制能力等等 4、内部化优势拥有全部权优势企业,经过扩大自己组织和经营活动,将这些优势利用进行内部化能力. 内部化优势包含全部权资产使用内部化能力,市场信息内部共享,发明内部市场,消除贸易障碍和避免转移全部权优势成本等 5、区位优势特定国家或地域存在阻碍出口不得不选择直接投资,或选择直接投资比出口更有利多种原因.这些区位原因包含关税和非关税贸易壁垒,资源禀赋和市场空间分布地域,劳动力成本高低,吸引外资政策等等 6、关键产品即产品实体,是购置者购置某种产品所追求基础效用和利益,是消费者需求中心内容,它回复”购置者真正要购置什么?”问题 7、形式产品指产品具体形式,是关键产品载体,它经过由5个标志组成,即品质,特征,式样,商品和包装 8、延伸产品大家购置有形产品时所取得全部发家附加服务和利益,通常包含送货上门,安装调试,技术指导,质量确保及其它售后服务等 9、产品线一组含有相同使用功效,但其型号规格由不一样产品项目集合而成产品,即通常所说产品大类 10、产品项目一个产品线内在规格,标准,价格,式样及其它属性,也可称之为品种 11、国际分销渠道产品从一国生产企业抵达国外最终购置者所经过多种步骤和路径,它实质上是实施把产品及其全部权从生产者转移到最终购置者全部活动(功效)一套组织结构 12、技术许可证技术全部些人作为技术许可方,经过和技术引进方即被许可方签署许可协议或许可协议,将技术使用权授予引进方,许可引进方在要求范围内使用该技术并制造,销售该技术项目下产品.在利用许可证进行技术转让时,必需在许可证协议中对技术使用权权限,时间期限,地域范围和处理纠纷程序,措施等进行确定 13、独家使用权在许可证协议中要求许可方许可受权人在协议使用期内,在要求地域范围内,对所许可技术享受独占使用权.许可方不得在所要求期限内在该地使用该项技术制造和销售产品,更不得把该技术转让给第三方 14、排她使用权许可方许可受权人在要求地域范围内,在一定条件下享受使用某项技术制造和销售产品权利.同时,许可方自己保留在上述地域对该技术使用权,但许诺不得再将这一技术转让给第三者 15、一般使用权又称通常许可,是指许可方在协议要求时间和地域范围内能够向多家买主转让技术,同时许可方自己也保留对该项技术使用权和产品销售权 16、工作丰富化给工人以更大自主权和责任感工作方法.关键有四种形式:弹性工作时间,以团体装配替换装配线,工作轮换,质量圈 17、国际事业部结构是和总部其它职能部门,产品/地域部门并行机构,通常由一名幅总裁兼任主管,代表总部管理协调业务 18、全球性区域型组织结构以企业在世界各地生产经营活动区域分布为基础,设置若干区域部,每个部负责该管理该区域范围内全部经营活动和业务.每个区域部通常由一名副总裁挂帅,领导该区域部工作,并直接向总裁汇报 19、全球性职能型组织结构以管理职能分工为基础,设置部分全球性职能部门,各负责各自领域内全部中