2021年电大工商管理专科资源与运营作业答案.docVIP

资源和运行 平时作业 （选自中央电大考试题）（部分参考答案） 一、判定题（共20道题，每小题0.5分，共10分。在正确题前面“√”，在错误题前画“ⅹ”） （ √ ）1. 在招聘职员程序中，首先应该评定职员需求。 （ √ ）2. 确定一定选择标准有利于选择适宜人员 （ ⅹ ）3. 不管哪种企业，她们成本全部分为直接成本、间接成本、管理费用三种（ ⅹ）4. 重视和维护健康和安全费用比发生事故所付出代价还要大，这是通常企业不愿为职员投保原因。 （ ⅹ ）5. 设备在没有发生损害情况下是不用维修。（ √ ）6. 健康和安全是管理一个关键活动，同时它也是法律要求。 （ √ ）7. 风险评定只能评定风险发生概率，而不能阻止风险发生。 （ ⅹ ）8. 资源能够分为关键资源和次要资源，企业中人力资源部门是次要资源部门，为了降低费用，能够不设 这个部门。（ ⅹ）9. 存货必需是以实物形式存在，其它形式全部是不能够。（ ⅹ ）10.为了达成优质产品和服务，我们首先需要确定怎样测量每一项标准。（ √ ）11.柯特·列文提出变革三阶段模型是：解冻、变革、再冻结。 （ ⅹ）12.变革指是根本和连续性改变。（ ⅹ ）13.决议必需能够得到全部利益相关者同意。（ ⅹ ）14.组织中亟待处理问题全部是组织中关键问题。（ √ ）15.组织利用职员发明能力，能够降低成本和提升效率。 （ √）16.项目是含有一系列特征临时性活动，这些特征包含使用资源、根据次序开展、含有时间限制、包含团体、含有指定目标/目标等。 （ ⅹ ）17.包含项目标改变全部是不好。 （ √ ）18.工作任务书（sow）是一个对工作进行分配方法。 （ ⅹ ）19.SWOT分析只适适用于团体或组织内部和外部环境分析。 （√ ）20.调度是资源组织精华，它确保适宜资源在适宜时间送到适宜地方 二、单项选择题（共40道题，每小题0.5分，共20分。请从四个备选答案中选择1个最合适答案，将正确答案前字母填到题目中括号内，多选、漏选或误选均不得分） 21.下面成本（ D ）是不随产品数量改变而改变。A 生产成本 B 原材料 C 直接成本 D 固定成本 22.下面（C ）不属于工作描述中内容。A 工作目标 B 工作关键任务 C 工作所需要人员技能 D 工作范围 23.平衡记分卡能用来拓宽企业前景，这么企业就能集中考虑企业未来结果很多方面。那么平衡记分卡包含四个方面关键原因是（ B ）。A 产品发展，市场发展，市场渗透，多样化发展 B 财务，内部步骤，用户，学习和发展C 经济，社会，政治，技术 D 决议，职员，结构，系统 24.周总以前对某大学学生印象不好，所以在面试时候，认为这个学校学生全部是这么。周总面试这种情况属于（ C ）A 客观评价 B 逻辑错误 C 晕轮效应 D 首因效应 25.为了完成生产目标而制订原材料时间安排是指下面（ D ）调度方法。A 工作 B 存货 C 原材料 D 生产 26.资源是实现企业目标（ A ）。A 手段 B 方法 C 前提 D 关键 27.为了做出愈加合理资源计划，避免风险，那么计划前首先应该做是（C ）。A 预算 B 资源调度 C 需求估计 D 采购分析 28.通常以需求原因为基础，和时间无相关性，用一个公式来估计未来需求方法称为（ D ）。A 前导指数分析 B 趋势分析 C 时间序列分析 D 统计需求分析 29.在做出决议时，选择方案是通常依据（ D ）标准。A ISO标准 B SMART标准 C 无正确答案 D FSA标准 30.一个研究企业内部环境，说明企业内关键原因之间相互作用方法，被称为（ B ）。A 4Ps理论 B 麦肯锡7s模型 C 波特5-Force模型 D 平衡积分法 31.对于渐进式变革来说，影响变革关键人员是（ D ）。A 外部干系人 B 部门领导 C 消费者 D内部干系人 32.（ A ）是变革计划解冻阶段不需要做。A 分析影响变革力量 B 制订愿景 C 预想反应 D 标准化 33.不管哪一个处理问题方法，全部要做出计划加以检验，也就是我们常说（ C ）。A TQM B Kaizen C PDCA循环 D 鱼骨图 34.企业在一年当中不停地对预算做出调整，这种预算能够称为（ B ）A 整年预算 B 弹性预算 C 不可控制预算 D 不定时预算 35.头脑风暴法有几条关键标准，（ D ）不符合它标准。A 暂不评价 B 自由发挥 C 无须评论 D 数量限制 36.健康和安全管理关键性不仅因为是企业管理组成部分，而且还有另外一个关键原因是（ C ）。A 大家要求 B 生产效率 C 法律要求 D 保险要求）。 ?37