建筑公司外判服务和招投标流程.docx

外判服务和招投标流程 第一章 总则 第一条 目的 规范外判服务和招投标流程，并对全过程进行有效控制。 第二条 适用范围 适用于公司各类外判服务和招投标工作的管理，包括： 大型设施设备采购、检测、维修和保养。 园林绿化养护、花卉租摆。 物资采购。 土建工程、整改翻新等综合项目。 其他需进行外判或招投标的工作。 第三条 人员组成 由招投标小组负责所有外判服务和招投标工作，其组成及职责如下： 需求部门：提出需求、跟进招投标工作。 技术人员：从专业和技术角度进行指导和审核。 行政人事部：拟定招标书、审核投标书及协调招投标工作。 项目负责人：对招投标全程进行监督。 总经理：总管整个招投标工作的开展，对申请执行审批权。 其他授权人员：总经理觉得有必要邀请的其他人员。 第二章 处理流程 第四条 流程的确定 由需求部门填写《外判服务和招投标申请表》，交由行政人事部、项目负责人、 总经理审核，招投标小组根据需求部门提供的预估金额等信息确定是否执行招 投标流程。 单次项目总价低于 2,000 元（含 2,000 元），至少提供 1 份报价，并填写《招 投标报价分析书》，按审批权限报批。 单次项目总金额介于 2,000 元和 19， 999元（含 19，999元）之间，须进行 3 方比价，并填写《招投标报价分析书》，按审批权限报批。 单次项目总价介于 2,0000 元和 3,0000 元（含 3,000