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个人收集整理-ZQ 绩效考核实施细则（DOC?格式） 绩效考核实施细则 第一章 总则 第一条 考核的目的和意义 员工考核是员工管理的一项基础工作，是调动和激励员工积极 性和创造性的重要手段，是选拔和发现优秀技术人才、管理人才、 加强员工队伍建设的重要措施。b5E2R。b5E2R。 第二条 考核的作用 目标考核的评定结果用于以下方面： 1、?员工动态工资的发放。 2、?员工业绩情况、工作能力、工作态度、专业技术水平评定。 3、?员工的续聘（或解聘）。 4、?员工的晋升（或降职）、提薪（获降薪）。 5、?员工的教育与培训。 6、?员工的自我开发。 7、?公司合理配置人员。 第三条 考核对象 针对有限公司的具体情况，我们将绩效考核的对象分为三类。 1、?公司高层管理人员（包括总经理、各总监）。 2、?公司中层管理人员（包括各职能部门、各下属单位领导）。 3、?公司各基层工作人员（包括各职能部门、各下属单位的基层工 作人员）。 1?/?6 个人收集整理-ZQ 4、?应届毕业大学生在实习期满后，应进行实习期考核，并根据考 核结果决定是否转正。 第四条 考核主管部门 对员工个人的考核由公司人力资源部负责。 第五条 考核时间 1、?公司高层管理人员：每年度考核一次。具体时间为第二年度的 第一个月的上半月，考核上一年度的工作。 2、 公司中层管理人员：每半年考核一次，具体时间为第三季度的 第一个月的上半月，考核上半年的工作；第二年度的第一个月的上 半月考核上一年度下半年的工作。p1Ean。p1Ean。 3、?公司基层工作人员：每季度末考核一次，具体时间为第二季度 的第一个月的上半月，考核上一季度的工作。 4、?其他基层人员：每月考核一次，具体时间为第二个月的第一周 ，考核上个月的工作。 第二章 考核的内容及权重 第六条 考核的内容 1、?有限公司员工的绩效考核主要是考核员工的工作业绩。 2、 绩效考核依据各阶层员工的职位描述，选择职位描述中的主要 职能（即关键业绩指标）作为其考核项和考核重点。为使考核工作 便于操作，考核项一般控制在～项以内，个别情况也可以例外，考 核内容尽量做到简明扼要。DXDiT。DXDiT。 第三章 绩效考核指标的设计 2?/?6 个人收集整理-ZQ 第七条 考核指标的设立依据 1、?高中层管理人员和机关职员的考核指标：根据自身承担的具体 业务职责而建立。 2、?销售部的人员考核指标：以供应、销售为出发点，设立其考核 指标。 3、?下属单位人员考核指标：根据企业具体经营项目的不同，以主 要业务为出发点，设立其考核指标。 第八条 干部考核指标的确定 1、?公司级指标将由公司董事会在每年年初确定，即年度目标管理 计划与年度经营计划。 2、 公司总经理办公会把已确定的公司级指标分解到各职能部门、 各下属单位即形成各职能部门、各下属单位负责人（中层干部）的 具体工作业绩考核指标。各职能部门、各下属单位领导根据自身承 担的具体指标，进一步分解至每个下属员工，成为员工的考核指标 。RTCrp。RTCrp。 第九条 其他基层人员的考核指标的确定 公认的考核指标根据其职位说明书，挑选其最重要的工作项目～项 作为其关键业绩指标，即考核指标。 第四章 考核实施程序与结果处理 第十条 高中层干部的考核程序 1、 每年七月份和第二年的一月份，由公司行政总监牵头，人力资 3?/?6 个人收集整理-ZQ 源部、财务部、工程部、技术部参加。对公司各部门、各下属单位 进行目标管理考核，落实上半年或全年目标执行情况，并汇总成公 司各项目标执行结果。5PCzV。5PCzV。 2、?上述结果经过总经理办公会议和公司董事长审定，并确认其结 果。 3、?被确认的考核结果就作为高中层干部的考核结果。 4、?高中层干部的考核结果经公司董事会审定后，公布于众。 第十一条?科室一般干部的考核程序 1、?机关科室干部于每个季度的第一个月的上半月对其上一季度的 工作进行考核。 2、?每个科室由本部门负责人对本部门员工进行考核，将考核表提 交人力资源部。 3、?由行政总监负责组织各部门的负责人开会对考核结果进行平衡 、确认。 4、?最终考核结果报请公司总经理会议进行审批。审批后，公布于 众。 第十二条?考核主持人 1、?考核主持人原则上应是被考核人的直接上级，并保持有较长时 间的上下级关系（半年以上）。 2、 考核期间，由于工作调动等原因，原有的上下级关系变更后， 考核主持人到任时间少于半年，不能对考核人进行充分考核或考核 有困难时，应指定另外的考核主持人（如被考核人的间接上级等） 4?/?6 个人收集整理-ZQ ，完成考核工作。jLBHr。jLBHr。 3、 如在同一期考核时，考核主持人与被考核人对考核结果有较大 的异议时，需进行再次考核，则再次考核是应更换考核