XX市烟草专卖局(公司)岗位评价实施管理办法.docVIP

XX市烟草专卖局（公司） 岗位评价实施管理办法 为推动岗位管理工作，促进人岗匹配，构建以岗位为基础、绩效为依据、能力为导向的激励约束机制和分类管理的员工成长机制，建立规范有序、公平合理的薪酬分配体系，制定本办法。 一、岗位评价的定义及原则 （一）岗位评价的定义 岗位评价是在工作分析的基础上，按照一定的衡量标准，对岗位的工作任务、繁简难易程度、责任大小、所需资格条件等方面进行系统评比与估计，得出不同岗位在组织中的相对价值大小的过程。 （二）岗位评价应遵循的原则 1、就事原则。岗位评价针对工作岗位而非在岗位上工作的人，不是评价岗位上的“人怎样”或“做得怎么样”。 2、一致性原则。所有岗位必须通过同一套评价因素和同一评价小组进行评价，以确保岗位相对价值的可比较性，以及岗位价值评价的公平性。 3、完备性原则。岗位评价因素应该全面覆盖，而且彼此间没有重叠。其中，没有重叠意味着任何两个价值因素都不会考虑同一种情况，也就是不会出现重复计分的问题。 4、针对性原则。评价因素应尽可能结合企业的具体实际，这需要在实际评价前，与评价人员进行充分的沟通，尽可能使各类评价因素切合公司实际。 5、独立性原则。参加对岗位进行评价的评分小组的成员必须对各个岗位独立进行评价。独立评价之后可以就不一致的地方进行协商，以达成一致意见。 6、保密原则。由于薪酬设计的极度敏感性，岗位评价的工作程序及评价结果在一定的时间内应该处于保密状态。但是，在完成整个薪酬制度的设计之后，岗位评价结果应该公开，使全体员工都了解自己的岗位在公司的位置。 二、岗位评价方法的选择 对比各种评分法的特点、优势和局限性，结合市局（公司）实际情况，选择定制因素评分法作为岗位评价方法。 三、岗位评价因素及权重的设置 岗位评价因素选择责任因素、知识技能因素、岗位性质因素、工作环境四个大类，细分出风险控制责任等27个子因素。各大类权重分别为370分、345分、230分、55分，总分为1000分。（见附件1：岗位评价因素与分级表） 责任因素包括风险控制责任、经营损失责任、内部协调责任、外部协调责任、工作结果责任、组织人事责任、指导监督责任、法律上的责任、决策的层次共9个子因素； 知识技能因素包括最低学历要求、知识的多样性、熟练期、工作复杂性、管理能力、专业技术知识技能、工作的灵活性、文字运用能力、计算机知识、综合能力共10个子因素； 岗位性质因素包括工作压力、脑力辛苦程度、体力要求、创新与开拓、工作紧张程度、工作均衡性共6个子因素； 工作环境因素包括环境舒适性、危险性共2个子因素。 四、组织领导 为确保岗位评价工作顺利开展，市局（公司）成立岗位评价领导小组： 组 长：张建辉 副组长：李建业、马秉成、陈海贤、王治安 成 员：XX区局（营销部）局长（主任）、市局机关各科室（中心）负责人 领导小组主要职责是：负责全市烟草系统岗位评价的组织领导；研究解决岗位评价实施过程中的重大问题。 领导小组下设办公室，办公室设在政工科，主任由政工科长担任。 岗位评价办公室的主要职责是：搜集、整理岗位评价所需资料；具体负责岗位评价工作的组织、实施；负责岗位评价相关会议、培训的组织、协调工作；负责联系、沟通、协调工作；对岗位评价过程中遇到的问题，负责提交领导小组研究解决；负责岗位评价结果的汇总、上报、公布工作。 五、岗位评价实施步骤 （一）准备阶段 1、开展岗位分析，修订完善部门职责及岗位说明书。 （1）岗位分析。由政工科根据市局（公司）经营和管理工作需要，与其他部门协作，对全市系统所有岗位进行调研分析，全面了解不同类别岗位的劳动内容、劳动负荷、劳动方式、劳动过程、作业环境等，确立岗位存在的合理性，列出岗位清单，规范岗位名称。 （2）修订完善岗位说明书。通过岗位调查，了解岗位性质、类型、隶属关系、岗位任务目标及员工素质要求，对原有的岗位说明书进行修订、完善，进一步明确岗位职责、任职资格及岗位其它关键信息。 2、审定部门职责及岗位说明书。 由市局（公司）政工科负责列出《XX市烟草专卖局（公司）岗位目录》（见附件2），按岗位类别及工作性质将岗位区分出管理类、专业技术类、业务类、生产操作类五大类，将修订完善的部门职责及岗位说明书提交市局（公司）岗位评价领导小组审定。 3、组建岗位评价评分组和操作组。 经市局（公司）岗位评价领导小组商议，选择9到15名员工组成岗位评价评分小组，负责对全市系统所有岗位进行评价打分，选择4到6名员工组成岗位评价操作组，负责打分数据的录入和分析。 在选择评分小组成员时应注意以下几点： （1）需要充分考虑备选人员是否能做到客观、公正； （2）各成员对各个岗位的情况了解应较为全面，避免因为岗位不熟悉或认知片面而使评分有失客观； （3）各成员在员工中有一定的影响力，这样才能使岗位评价的结果更具权威性，更能得