物资管理程序A版.docxVIP

LAFARGE 都江堰拉法基水泥有限公司标准 A A0 程 物 资 OPG/09.07 — 2001 目的 明确物资从采购、保管至发放使用的过程中各部门的职责、 权限，以保证物资的质、量, 满足生产维修用料的需要。 适用范围 本程序适用于工厂物资的管理。 引用文件 3.1〈〈机械设备管理总则》 3.2〈〈水泥包装袋验收标准 》 3.3〈〈设备润滑管理程序》 3.4〈〈都江堰拉法基水泥有限公司质量控制明细表》 ?物资采购程序》 定义 本程序所指物资的定义是：购入的一切原燃材料、 机电设备、设备配件、耐火材料和其 他材料等物资。 组织机构 物资管理在厂长领导下进行，机械维修部是物资管理的职能部门， 由机械维修部库房具 体负责。 职责 工艺部、质量部、自动化部、 机械维修部、矿山部、生产部、行政部、人力资源部、 财务部、市场部负责本部门和相关专业技术物资的〈〈物资申请单》 。 使用部门根据本部门生产工作的需要负责一般物资的需用计划的提报和审批。 采购部负责符合要求的物资。 6.4 质量部负责入厂的大宗原燃材料等需要化验的物资的质量的验收。 物资使用计划的提出部门负责入厂的（除质量部验收外的）物资质量的验收。 财务部负责采购物资的帐务核算和款项支付。 物资使用部门负责按规定填写〈〈出库单》领用材料。 机械维修部负责公司物资采购计划的提报；以及库房物资数量的验收、保管保养、发 放和核算工作。