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工程管理制度之设计管理 工程管理制度之设计管理提要：单位（单项）工程开工 前，由工程部组织图纸四方会审， 《图纸会审记录》作为工 程施工、验收及结算依据，未经会审的图纸不得使用 来自 工程管理制度之设计管理 第一条工程部、研发部设计管理职责： 、由研发部确定方案，工程部论证阶段配合研发设计 部门进行方案的结构、水暖、电气部分的产品标准确定，参 与项目建筑方案的审核工作，提出专业意见； 、直接负责结构、水暖、电气专业的扩初、施工图设 计，保证设计效果、产品标准及建设成本达到原项目定位要 求；成本部审查设计文件中装修、园建、结构、水、电、空 调等技术经济指标，技术参数要求；工程部审核设计进度符 合施工计划要求； 、设计资料及图纸及时准确报集团审批； 、审核设计变更，按照管理权限审批工程签证，设计 变更及时上报公司。 第二条勘察报告的审核 1. 勘察管理目的 确保勘察工作的勘察点、线、网平面布置及钻探深度合 理，有代表性，能真实反映建筑物所处地段地质条件。 确保勘察工作成果的准确性和可靠性，为设计提供建筑 场地和地基的工程地质资料和基础设计的依据。 2. 勘察报告质量审核的主要内容 钻孔深度的检验，岩土试样的取样、送样、试验结果。 审查报告内容是否满足设计要求。 评定报告提出的技术参数是否合理。 物理试验成果报告是否齐全、准确。 地质勘察报告签名、盖章是否齐全。 图和文字说明是否清晰。