物业公司承接项目管理方案编制程序.docxVIP

物业公司承接项目管理方案编制程序 0目的 通过对承接物业管理项目编制科学、 合理、有效的管理方案， 并指导实施全过程的质量控制，使服务满足合同要求。 0适用范围 适用于公司对承接物业项目管理方案的编制、审核、批准、 发放、实施及更改。 0职责 1总经理组织有产人员对拟接物业进行现场实地考察后， 负责主持召开专题会议，就物业硬件条件、管理方式、组织机构、 人员编制、管理目标、管理费用预算、报价等问题进行讨论，提 出原则性意见；负责批准物业管理方案（即项目质量计划） ，组织 合同评审（见《合同评审程序》）并签订委托管理合同书。 2公司分管物业管理的负责人，负责承接物业项目的管理 方案（即项目质量计划）的组织编制和审核。 3公司组建的物业管理处负责管理方案的实施。 4公司各职能部门负责管理方案中与本部门相关内容的实 施，并有责任对新组建的物业管理处的工作进行指导和监督。 0工作程序 1物业管理方案至少应包括以下内容： 1. 1封面 应注明物业项目名称、方案编号、版本号、编制日期、编制 人、审核人、批准人等，式样见本程序。 1. 2目录 列出物业管理方案各章节内容的序号、标题和页码等。 1. 3目的和范围 详细说明编制本方案的目的及其适用范围。 4. 1. 4 详细说明物业的基本情况（如地理位置、环境、占地面积、 建筑面积、栋数、层数等）、基本设施和配套设施、主要设备及验 收移交情况等。