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2020-11-14 发布于上海
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长虹人力资源管理项目业务流程2.doc

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长虹人力资源管理项目业务流程2 长虹人力资源管理项目业务流程2 长虹人力资源管理项目业务流程2 长虹人力资源管理项目业务流程业务流程编码：HR－4－０1 业务流程描述:岗位设置流程 2００1年２月1１日定稿 2０01年2月１2日打印拟制：业务流程所有者：范华人力资源本部部长: 项目经理: 业务流程名称：岗位设置流程业务流程参与者：人力资源本部、相关部门输　入: 机构变化、业务变化、流程变化、业务计划输出：人事调整流程控制点: 部门岗位设置申请是否符合岗位设置规范;人力资源本部的工作分析概要：流程对公司的岗位设置流程作了规范性说明业务改组： 1.现状: 拥有岗位设置审批限的控制点较多岗位设置过程不规范２.未来：岗位设置规范化、程序化 3.管理程序: 各部门申请岗位需附岗位申请表,申请专业岗位设置需附岗位说明（岗位职责、任职标准) 人力资源本部编制岗位设置意见主要基于工作分析(工作访谈,业务量评估,先进指标比较) 部门岗位申请要考虑近期业务，岗位设置在一段时间内要有预见性。岗位设置标准化，公司定期修改岗位分类和岗位分级。各部在岗位设置范围内进行人事调整。岗位设置是指明确设置岗位的名称和数量。