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劳务班组评价表 被评价劳务班组负责人： 评价日期： 序 考核内容 评价标准 号 签字手续齐全、帐目清 楚、周转材料运用合理， 1 周转材料管理 没有浪费现象，不私藏周 转材料、周转材料返库及 时 人员充足，人员施工人数 2 劳务施工人员组织力 安排合理、符合施工需 求、没有人力不足现象 与各专业配合度融洽，没 有工序交接不清楚或争 与各专业施工班组配合 3 执的现象，在合理的情况 度 下完全服从项目部的安 排 班组代班管理人员具备 良好的沟通协调能力，与 4 班组管理人员管理水平 项目部沟通畅通，具备一 定的管理能力和技术水 平（包括成本结算工作）  年 月 日 不合 优 良 合格 格 施工作业人员施工工序 班组施工人员施工作业 施工质量满足公司要求、 5 水平 没有重大质量问题或屡 次不改的质量问题 安排班组临时事宜，班组 6 临时事宜安排配合度 没有任何借口，完全服 从，态度端正 对施工作业人员的安全 7 安全管理 教育重视程度 对项目的要求完全服从， 没有安排的任务不实施 8 执行力 的现象，根据情节自行判 断被评定级别 在企业资金压力大时，是 否有资金垫付能力，可以 9 资金能力 控制施工人员滋事情况， 抢进度时可以垫付资金 评价小结（针对上述评价中缺失部分由评价人进行综合评价，要明确提出劳务承 包人是否继续合作，若继续合作，您建议该承包人可承建哪些施工任务） ： 10 评价表评价说明： 1 、 要求各项目经理、各专业土水电技术人员、质检员、安全员、施工员必须提交评价表，被评价人为所 在项目各专业劳务班组负责人； 2 、 需要评价人按各专业劳务班组负责人分别填表，各被评价人表单独填写，不得一表填写多被评价人。 3 、 此表按各专业承包人的实际情况进行，需评价人认真、公正、公正填写，对各项目相对应的评价等级 中画“√”即可。 4 、 得分说明：每项得优的 10 分，得良的 7 分，得合格的 6 分，不合格的不得分。