工程管理部绩效合同.docxVIP

XXXX 有限公司 二 0 一七年度绩效合同 工程管理部 二 0 一七年一月 附件1-2 职能部门2017年度绩效合同 部门名称 工程管理部 部门负责人 XXX 职能部门例行工作 （管理类KPI） 权重 目标及关键任务 重点项目监控与支持 20% 目标：有效落实重点关注项目月例会，加强对重大项目的风 险管理和支持。 关键任务： 组织重点关注项目月例会和专题会议，及时发现项目重大 风险隐患，米取有力措施推动冋题的解决。 通过现场考察等方式，加大重点项目专项检查和支持力 度。 对PPP等新模式的项目执行给丁重点支持。 加大对重点开发项目的支持力度。 项目复盘 20% 目标：对所有完工项目进行复盘，并出版项目案例集。 关键任务： 对所有完工项目进行复盘。 出版项目案例集，在公司层面进行分享。 对新上任项目经理进行专门培训。 合作伙伴管理和交流大 会 17% 目标：加强合作伙伴管理和维护，成功召开第三届合作伙伴 交流大会。 关键任务： 督促项目部按时对项目主要合作伙伴进行考核，年内至少 完成250家合作伙伴的考核。 开展合作伙伴评级工作，撰写评级报告。 周密策划，精心组织，成功召开第三届合作伙伴交流大会。  项目前期策划 13% 目标：深入开展项目前期策划工作，重点关注新领域、新市 场和新模式项目风险把控，及时召开项目启动会。 关键任务： 指导项目部开展项目前期策划工作，并按规定流程提